國能技經(jīng)院智能化一流智庫設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃研究項目招標公告

1.招標條件
本招標項目名稱為：國能技經(jīng)院智能化一流智庫設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃研究項目公開招標，本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內(nèi)資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍
2.1項目概況、招標范圍及標段（包）劃分： 2.1.1 項目概況
為加快研究院“一流智庫”建設(shè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、信息情報支撐等方面發(fā)揮更大作用，實施“一流能源智庫規(guī)劃與智能化平臺建設(shè)研究”項目。該項目通過開展智庫智能化建設(shè)整體規(guī)劃，在優(yōu)化核心管理制度、完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)性、科學性、前瞻性地開展智能化一體化平臺規(guī)劃、設(shè)計與建設(shè)，以詳盡扎實的數(shù)據(jù)資源為依托，以專業(yè)創(chuàng)新的模型算法為基礎(chǔ)，以橫向融合的服務(wù)應(yīng)用為支撐，打造符合“一流智庫”建設(shè)特點的智能化一體化平臺。通過信息化、數(shù)字化、智慧化等先進手段全面提高智庫業(yè)務(wù)能力和管理水平，快速補充各類研究專業(yè)、技能短板，提升戰(zhàn)略規(guī)劃、投資經(jīng)營決策參謀及信息情報領(lǐng)域的智能化水平，打造“一流智庫”建設(shè)的基石工程，更好地支撐集團公司發(fā)展。
該項目一共分為七個子課題，本課題研究承建的“智能化一流智庫設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃研究”為整個項目提供總體規(guī)劃和總體設(shè)計，將完成技術(shù)經(jīng)濟研究院一流智庫智能化建設(shè)整體規(guī)劃、智能化一體化平臺整體解決方案及總體架構(gòu)方案設(shè)計、平臺數(shù)據(jù)管控體系規(guī)劃設(shè)計、平臺技術(shù)標準及規(guī)范規(guī)劃設(shè)計等。協(xié)同各子課題組及相應(yīng)建設(shè)實施方，對智能化平臺建設(shè)項目群的各子課題建設(shè)方案、目標、計劃、邊界、標準、規(guī)范、交互和運維提出整體協(xié)同方案。負責項目實施的協(xié)同配合、咨詢服務(wù)和過程監(jiān)理。同時與課題七“能源大數(shù)據(jù)庫建設(shè)項目”之間進行部分基礎(chǔ)共用數(shù)據(jù)交互，具備統(tǒng)一部署和運行在一體化平臺環(huán)境下的條件和功能。
研究內(nèi)容：通過對標世界一流智庫的先進經(jīng)驗與最佳實踐，全方位開展總體規(guī)劃設(shè)計，以信息化、數(shù)字化、智慧化為手段，打通戰(zhàn)略研究、技經(jīng)評價、信息情報三大主業(yè)的業(yè)務(wù)底層架構(gòu)，形成支撐集團公司發(fā)展、符合技術(shù)經(jīng)濟研究院業(yè)務(wù)特點的智能化一流智庫體系建設(shè)規(guī)劃方案。
研究目標：完成智能化一流智庫設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃，通過能力建設(shè)和智能化手段支撐五大體系建設(shè)。
2.1.2 主要研究內(nèi)容及預(yù)期目標
2.1.2.1建設(shè)內(nèi)容：
智能化一流智庫設(shè)計與建設(shè)規(guī)劃研究項目，具體建設(shè)內(nèi)容包括：
（1）智能化建設(shè)整體規(guī)劃：以一流智庫建設(shè)及研究院業(yè)務(wù)需求為目標導向和實施基礎(chǔ)，著眼智慧化、數(shù)字化、敏捷化發(fā)展方向，定義未來3-5年信息化架構(gòu)及10年遠景目標，完成技術(shù)經(jīng)濟研究院“十四五”智能化建設(shè)整體規(guī)劃。
（2）智能化一體化平臺總體架構(gòu)方案：以構(gòu)建“平臺化、組件化、標準化”的業(yè)務(wù)應(yīng)用為設(shè)計原則，完成研究院智能化一體化大平臺的整體解決方案及總體架構(gòu)方案設(shè)計，包括但限于：業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、集成架構(gòu)、IT管控體系、信息安全體系、平臺運維體系等。承載智庫平臺整體的技術(shù)中臺規(guī)范體系建設(shè)，包括數(shù)據(jù)規(guī)范、接口規(guī)范、安全規(guī)范、應(yīng)用框架規(guī)范等中臺相關(guān)技術(shù)規(guī)范。形成：《智庫數(shù)據(jù)平臺實施路線圖》、《智庫數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計》、《智庫數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計》、《智庫數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計》、《智庫數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計》等一系列體系性標準化方案。
（3）智能化一體化平臺數(shù)據(jù)管控體系規(guī)劃設(shè)計：完成數(shù)據(jù)管控體系的規(guī)劃設(shè)計，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)體系的，具有創(chuàng)新性、靈活性的數(shù)據(jù)服務(wù)機制，滿足海量數(shù)據(jù)的采集、計算、存儲、加工等功能及性能需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準和接口，包括但不限于：信息資源規(guī)劃、數(shù)據(jù)資源渠道、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源池、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管控，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享交換、數(shù)據(jù)分析挖據(jù)等數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。最后形成技術(shù)標準及規(guī)范規(guī)劃設(shè)計：以標準先行理念為指導，系統(tǒng)性地開展智能化一體化平臺的總體標準、數(shù)據(jù)標準、技術(shù)標準、界面設(shè)計標準、接口標準等標準體系設(shè)計，形成指導意見、管理規(guī)定、標準規(guī)范等一系列文件。
（4）一流智庫智慧化業(yè)務(wù)領(lǐng)域、應(yīng)用場景設(shè)計及業(yè)務(wù)功能梳理：對標國內(nèi)外領(lǐng)先的一流智庫智能化平臺建設(shè)實踐案例，通過訪談?wù){(diào)研等形式梳理研究院智庫業(yè)務(wù)典型領(lǐng)域與應(yīng)用場景，如：業(yè)務(wù)領(lǐng)域視角下的戰(zhàn)略課題研究、投資項目技術(shù)經(jīng)濟評價、信息情報報告編制等；業(yè)務(wù)場景視角下的業(yè)務(wù)研討會議召開、重大臨時專項任務(wù)組織實施、專家研討咨詢等。開展業(yè)務(wù)功能需求分析、實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理穿透、業(yè)務(wù)流程規(guī)范匹配等工作，提出智慧化整體解決方案。通過梳理計經(jīng)院的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，與行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式相結(jié)合，分析出整體智能平臺所具有的業(yè)務(wù)方向性。通過業(yè)務(wù)流程差異分析，梳理計經(jīng)院的現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，分析找出業(yè)務(wù)的特點和流程，并納入整體系統(tǒng)平臺建設(shè)的方案中去。
（5）形成具體的智能化平臺建設(shè)（一期）實施整體治理方案：
a.功能梳理及子課題邊界劃分：系統(tǒng)梳理智能化一體化平臺建設(shè)內(nèi)容，明確清晰各子課題子模塊業(yè)務(wù)范圍、功能邊界劃分。
b.現(xiàn)有在用信息系統(tǒng)融合方案：對技術(shù)經(jīng)濟研究院目前在用的內(nèi)外部信息系統(tǒng)（包括集團大平臺及內(nèi)部獨立系統(tǒng)）進行調(diào)研與評價，梳理各系統(tǒng)間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及接口關(guān)系、提出現(xiàn)有信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)融合解決方案。
c.項目主計劃：完成智能化一體化平臺建設(shè)主計劃，包括，項目整體進度計劃，各子課題協(xié)調(diào)計劃、關(guān)鍵里程碑計劃，資源投入計劃和交付品計劃。
（6）智能化平臺建設(shè)（一期）實施協(xié)同服務(wù)：
a.對各外部合作方進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)：協(xié)助提出外部合作方準入要求，在平臺實施過程中對各外部合作方進行有效協(xié)調(diào)組織，同時根據(jù)項目實施需要，以專家咨詢形式，協(xié)調(diào)相關(guān)行業(yè)、管理、技術(shù)方面的專家參與討論，確保項目建設(shè)進度和質(zhì)量。
b.項目實施協(xié)調(diào)組織與共享服務(wù)：對智能化平臺建設(shè)項目群中的所有子課題進行整體協(xié)調(diào)和咨詢服務(wù)，編制項目問題管理、項目變更管理和風險管理流程，協(xié)助組織方案研討會、項目匯報會等相關(guān)會議，確保項目實施過程中出現(xiàn)的重大問題得到及時決策，整體實施按正確的方向進行。
c.項目監(jiān)理服務(wù)：協(xié)調(diào)各子課題的實施進度和質(zhì)量，確保按照智能化一體化大平臺的整體解決方案及總體架構(gòu)設(shè)計落地。
2.1.2.2預(yù)期目標：
通過對標世界一流智庫的先進經(jīng)驗與最佳實踐，全方位開展總體規(guī)劃設(shè)計，以信息化、數(shù)字化、智慧化為手段，打通戰(zhàn)略研究、技經(jīng)評價、信息情報三大主業(yè)的業(yè)務(wù)底層架構(gòu)，形成支撐集團公司發(fā)展、符合技術(shù)經(jīng)濟研究院業(yè)務(wù)特點的智能化一流智庫體系建設(shè)規(guī)劃方案。
2.1.3 項目總工期：
（1）本項目總工期不超過 365 個自然日（自合同生效日期起算）。
（2）平臺運維質(zhì)保服務(wù)期：1 年。
（3）項目地點：北京市昌平區(qū)小湯山鎮(zhèn)北濱河路路北（神華科技創(chuàng)新基地201號）



2.2其他：見第一章

3.投標人資格要求
3.1資質(zhì)條件和業(yè)績要求：

【1】資質(zhì)要求：（1）投標人須為依法注冊的獨立法人或其他組織，須提供有效的證明文件。
（2）投標人須具有有效的咨詢單位資格（資信）證書，需提供證書掃描件證明。

【2】財務(wù)要求：/

【3】業(yè)績要求：投標人須至少具有1項近三年（2019年1月1日至投標截止日）詳細信息化相關(guān)項目業(yè)績（如信息化咨詢、信息化規(guī)劃、頂層設(shè)計、工程設(shè)計與評價評估等）。投標人須提供符合本招標要求的業(yè)績合同掃描件。必須包含合同封面、主要工作內(nèi)容或技術(shù)協(xié)議、合同簽字頁、簽定時間，未按上述要求提供的業(yè)績證明文件為無效證明文件。

【4】信譽要求：/

【5】項目負責人的資格要求：（1）項目負責人須具有豐富的軟件行業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗、有碩士及以上學位、有國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司3年以上工作經(jīng)歷。
（2）項目架構(gòu)師須具有豐富的架構(gòu)設(shè)計、團隊管理、項目交付經(jīng)驗，有大型數(shù)字化信息化系統(tǒng)設(shè)計經(jīng)驗。

【6】其他主要人員要求：投標人投入本項目的團隊人數(shù)不低于10人；對常駐業(yè)務(wù)人員要求：不低于3人；投標人技術(shù)團隊人員應(yīng)具備按時保質(zhì)完成項目的基礎(chǔ)構(gòu)成人數(shù)，且： 1/3以上人員應(yīng)具備能源領(lǐng)域工作經(jīng)歷，涉及業(yè)務(wù)類型包括：能源行業(yè)（煤炭、電力、煤化工、能源運輸?shù)龋┳稍儭⑵髽I(yè)管理咨詢、能源數(shù)據(jù)指標體系研究、能源電力項目可行性研究、電力系統(tǒng)研究等。1/6以上團隊人員應(yīng)具備數(shù)據(jù)中臺及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)及設(shè)計相關(guān)工作經(jīng)歷，涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)包括：能源數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中臺規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)、數(shù)據(jù)資源管理體系設(shè)計等；團隊須配備至少3名項目管理協(xié)調(diào)人員。有大中型系統(tǒng)項目管理經(jīng)驗

【7】設(shè)備要求：/

【8】其他要求：/

<<<母子公司資質(zhì)業(yè)績不得互相借用>>>

3.2本項目不接受聯(lián)合體投標。

4.招標文件的獲取

招標文件開始購買時間2022-06-06 14:00:00，招標文件購買截止時間2022-06-13 16:30:00。

招標文件每套售價每標段（包）人民幣第1標段（包）500.0元，售后不退。