二、項目概況及招標內(nèi)容

2.1項目概況：

為配合國家管網(wǎng)集團與“三大石油公司”管道業(yè)務資產(chǎn)的劃轉或收購，以及人員的交接，實現(xiàn)劃轉后各項業(yè)務的平穩(wěn)運行，亟需建設信息通信網(wǎng)絡，構建業(yè)務支撐平臺，遷移數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成信息化助力主營業(yè)務運營的良好態(tài)勢。

過渡階段信息化工作圍繞業(yè)務連續(xù)性和運營穩(wěn)定性的基本要求，立足于國家管網(wǎng)集團資產(chǎn)劃轉后各項業(yè)務高效運轉進行科學設計和精心組織。過渡階段的總體工作思路為：

1、初步擬定過渡階段信息化總體方案及實施計劃，與“三大石油公司”協(xié)調(diào)確定網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)切換的總體計劃安排，明確過渡階段的時間窗口；

2、打通總部和擬劃轉企業(yè)間的通信鏈路，完成國家管網(wǎng)公司總部與地區(qū)公司的“互聯(lián)互通”工程；

3、圍繞業(yè)務需求，實施“三大石油公司”信息系統(tǒng)的遷移和適應性改造，或根據(jù)情況實施重構；

4、構建云計算資源池，實現(xiàn)各信息系統(tǒng)軟硬件資源在新的企業(yè)環(huán)境下的集中供給、快速部署、靈活調(diào)配和彈性計算；

5、妥善完成擬劃轉企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的清洗轉換和遷移整合。實施新舊系統(tǒng)并軌驗證和順序切換，完成擬劃轉企業(yè)局域網(wǎng)與“三大石油公司”廣域網(wǎng)的有序割接，最終實現(xiàn)擬劃轉企業(yè)的平滑過渡。

為了做好過渡階段信息化工作，保證項目管理工作的質(zhì)量和進度要求，解決繁重的管理任務和緊缺的人力資源間的突出矛盾，擬委托專業(yè)化團隊開展過渡階段信息化項目管理咨詢工作。

2.2招標內(nèi)容：根據(jù)國家管網(wǎng)集團過渡階段信息化工作部署，要求完成人力資源管理系統(tǒng)等20個信息化項目的信息化管理咨詢服務。（詳見招標文件第四章）

2.3服務期：12個月

2.4服務 凡有意購買文件的潛在投標人/資格預審申請人，請前往“ ” 進行投標人注冊（網(wǎng)

招標人或其招標代理機構主要負責人（

招標人或其