第一章 招標(biāo)

個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（電力指數(shù)分析決策應(yīng)用）、本地化數(shù)據(jù)治理建設(shè)（數(shù)據(jù)模型與共享服務(wù)咨詢與設(shè)計）、個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（生產(chǎn)、資產(chǎn)域報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）及個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（營銷、財務(wù)、綜合域報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目報表中心初步設(shè)計 

（招標(biāo)編號：0002200000078556）

招標(biāo)項(xiàng)目所在地區(qū)：廣州

一、招標(biāo)條件

本個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（電力指數(shù)分析決策應(yīng)用）、本地化數(shù)據(jù)治理建設(shè)（數(shù)據(jù)模型與共享服務(wù)咨詢與設(shè)計）、個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（生產(chǎn)、資產(chǎn)域報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）及個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（營銷、財務(wù)、綜合域報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目報表中心初步設(shè)計（招標(biāo)項(xiàng)目編號：0002200000078556 ），已由項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項(xiàng)目資金來源為自籌資金 ， 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。

二、項(xiàng)目概況和招標(biāo)范圍

（一）標(biāo)的清單及分包情況如下：

（二）項(xiàng)目概述：

標(biāo)的1：目前公司大數(shù)據(jù)平臺下的電力大數(shù)據(jù)指標(biāo)體系與報表體系建設(shè)各項(xiàng)工作比較完善，但由于涉及的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量大，時效性和準(zhǔn)確性仍存在比較大的提升空間，分析深度和廣度也不夠，缺乏指標(biāo)數(shù)據(jù)的逐級向下鉆取展示功能，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決公司實(shí)際管理存在的問題。目前對大數(shù)據(jù)平臺上的電力大數(shù)據(jù)涉及的業(yè)務(wù)全流程和相關(guān)指標(biāo)、主題方面仍未開展有效的監(jiān)控和分析，對公司組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工作規(guī)劃方案、政企合作的支撐不足，無法有效為公司經(jīng)營目標(biāo)和狀況提供評估數(shù)據(jù)。公司亟需進(jìn)一步提升電力大數(shù)據(jù)相關(guān)指標(biāo)動態(tài)監(jiān)控能力，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，進(jìn)一步提高局公司數(shù)據(jù)資源管理水平。

     為此，公司決定新建項(xiàng)目，開展電力指數(shù)數(shù)據(jù)決策輔助應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)指標(biāo)展現(xiàn)、主題監(jiān)控及輔助決策及定制課題等功能的開發(fā)及實(shí)施工作。在現(xiàn)有電力大數(shù)據(jù)模型增加疫情因子、城中村拆遷因子、迎峰度夏等因子，完善與豐富電力大數(shù)據(jù)模型。系統(tǒng)成果可為重點(diǎn)工作提供輔助決策，應(yīng)用的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享模型設(shè)計和開發(fā)，為政務(wù)部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入政務(wù)信息共享平臺提供數(shù)據(jù)，政數(shù)局可通過共享模型的接口使用我們應(yīng)用的數(shù)據(jù)，發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)的實(shí)際效用。

標(biāo)的2：應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代、黨和國家、 及省公司的相關(guān)工作部署要求，廣州 應(yīng)主動承接數(shù)字化建設(shè)工作，當(dāng)好“創(chuàng)先引領(lǐng)、標(biāo)桿示范”、“中心、窗口、標(biāo)桿”，建好數(shù)字化基礎(chǔ)服務(wù)平臺，支撐廣東電網(wǎng)公司2021年建成最好省級電網(wǎng)企業(yè)，廣州 積極響應(yīng)網(wǎng)公司行動方案，落實(shí)“4321”行動要領(lǐng)，制定廣州 數(shù)據(jù)中心整體架構(gòu)規(guī)劃以及未來發(fā)展路線規(guī)劃，并指導(dǎo)建設(shè)廣州 企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)中臺，完善廣州 數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“內(nèi)增效”和“外增值”。

面向業(yè)務(wù)部門和基層單位的數(shù)據(jù)應(yīng)用需求，基于公司現(xiàn)有的hadoop大數(shù)據(jù)平臺的軟硬件資源，參考行業(yè)內(nèi)外最佳實(shí)踐，指導(dǎo)構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型全生命周期管理流程與體系，并以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型為核心，設(shè)計與架構(gòu)廣州局?jǐn)?shù)據(jù)服務(wù)目錄，并以此為基礎(chǔ)指導(dǎo)與支撐廣州 進(jìn)行數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)范、統(tǒng)一、可復(fù)用的對外服務(wù)能力。

標(biāo)的3：1.報表應(yīng)用需求強(qiáng)烈：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)社會關(guān)注度的提高，廣州 各專業(yè)、各管理層對來自外部和內(nèi)部的統(tǒng)計需求日益增加；此外，伴隨廣州局經(jīng)營管理水平的不斷提升，對報表的管理和應(yīng)用已不局限于傳統(tǒng)的固定報表，更側(cè)重于報表個性化以及針對報表數(shù)據(jù)用戶后續(xù)自主化的數(shù)據(jù)分析。

2.缺少全局?jǐn)?shù)據(jù)共享支撐：對于廣州局內(nèi)部運(yùn)營類數(shù)據(jù)，一方面，現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中雖然也有面向基層統(tǒng)計使用的報表，但一相對分散，數(shù)據(jù)共享不足，二無法滿足管理層面的報表需求，三缺乏人工管控，數(shù)據(jù)欠缺準(zhǔn)確性；另一方面，目前對報表支撐的應(yīng)用支撐能力不足，還局限于傳統(tǒng)的固定報表的簡單展示，存在無法實(shí)時、交互性不足等問題。對于公司外部的數(shù)據(jù)，缺乏相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入渠道。

為提升我局指標(biāo)報表精益化管理水平，落實(shí)“四個一” 只填一張表的工作理念，利用數(shù)字化能力提供指標(biāo)報表數(shù)據(jù)服務(wù)，建立權(quán)威的、一致的、唯一的指標(biāo)和報表庫已迫在眉睫。

采購范圍：標(biāo)的1：本項(xiàng)目目標(biāo)是基于廣州局電力大數(shù)據(jù)進(jìn)行電力指數(shù)分析以輔助相關(guān)決策，一方面為廣州局提升運(yùn)營管控能力，強(qiáng)化對運(yùn)營活動的監(jiān)控。另一方面為社會熱點(diǎn)輿情分析提供數(shù)據(jù)側(cè)支持，給予電力大數(shù)據(jù)輔助分析，為最新時事的分析增加多方面的數(shù)據(jù)支撐。充分利用現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行多維度、深沉次的分析，為業(yè)務(wù)部門、區(qū)局單位的迎峰度夏、保供電等重點(diǎn)工作提供實(shí)際有效指導(dǎo)。為協(xié)助政府做好社會熱點(diǎn)防控及企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，運(yùn)用電力數(shù)據(jù)結(jié)合算法，分析廣州市各企業(yè)復(fù)工情況，精準(zhǔn)對各個企業(yè)進(jìn)行“畫像”，得出企業(yè)電力復(fù)工指數(shù)，動態(tài)監(jiān)測、直觀反映當(dāng)前企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

標(biāo)的2：本項(xiàng)目基于hadoop大數(shù)據(jù)平臺指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)服務(wù)中臺，規(guī)劃整體數(shù)據(jù)架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)，制定廣州 數(shù)據(jù)服務(wù)中臺和數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)路線圖；指導(dǎo)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)中臺公共數(shù)據(jù)模型；指導(dǎo)建設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)中臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。

標(biāo)的3：調(diào)研和梳理廣州局生產(chǎn)、資產(chǎn)、營銷、財務(wù)、綜合域報表指標(biāo)建模需求，開展報表指標(biāo)建模開發(fā)與實(shí)施的應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計，完成《個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目概要設(shè)計說明書》，并按照《中國信息化項(xiàng)目預(yù)算編制與計算方法（2018年修訂版）》相關(guān)規(guī)定，編制《個性化數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)（報表指標(biāo)模型開發(fā)與實(shí)施v1.0）項(xiàng)目投資概算書》，所有交付物通過專家評審驗(yàn)收。

（四）報價說明：固定金額報總價，投標(biāo)人所報的投標(biāo)報價不得高于最高限價。同時為避免惡意競爭，不得低于成本價報價，規(guī)定報價低于最高限價金額85%的必須附詳細(xì)的成本分析報告（成本分析報告需充分說明單價和費(fèi)用的組成、降低成本的合理措施及在其他項(xiàng)目中應(yīng)用過的經(jīng)驗(yàn)，未提供成本分析報告視為原則性不響應(yīng)招標(biāo)文件要求）。

結(jié)算方式：總價包干

（五）投標(biāo)有效期：自投標(biāo)截止之日起180  日（日歷日）。如涉及關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈安全的采購項(xiàng)目，投標(biāo)有效期為180日。

三、投標(biāo)人資格要求

四、招標(biāo)文件的獲取

本項(xiàng)目招標(biāo)人通過供應(yīng)鏈統(tǒng)一服務(wù)平臺投標(biāo)人或其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購活動中，不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的，

有權(quán)向以下相關(guān)部門舉報。

1.涉及到招投標(biāo)業(yè)務(wù)方面的，請向廣東廣州 供應(yīng)鏈管理部監(jiān)督

科投訴。投訴

2.涉及到違反廉潔紀(jì)律行為的，請向廣東廣州 監(jiān)督部舉報。舉

報

九、