2．項目概況與招標(biāo)范圍
2.1項目概況
國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán) （以下簡稱“國家管網(wǎng)集團(tuán)公司”）成立于2019年12月9日，主要從事油氣干線管網(wǎng)及儲氣調(diào)峰等基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)和運營，負(fù)責(zé)干線管網(wǎng)互聯(lián)互通和與社會管道聯(lián)通，以及全國油氣管網(wǎng)的運行調(diào)度，定期向社會公開剩余管輸和儲存能力，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施向用戶公平開放。
根據(jù)集團(tuán)公司過渡期信息化規(guī)劃和《關(guān)于國家管網(wǎng)集團(tuán)ERP系統(tǒng)項目(一期)可行性研究報告的批復(fù)》，目前集團(tuán)公司在用兩套SAP ERP系統(tǒng)，分別由原中石油和中石化的ERP系統(tǒng)遷移改造而來。兩套ERP系統(tǒng)遵循各自的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，長期來看無法有效支撐集團(tuán)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理需要。同時，SAP ERP系統(tǒng)雖然功能強大，但存在軟件許可和維護(hù)費用高、實施周期長、運維工作量大的問題。
近年來國產(chǎn)自主可控ERP產(chǎn)品也得到越來越多的應(yīng)用。一些大型的互聯(lián)網(wǎng)公司則放棄傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，采取直接將ERP系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)融合集成的做法。ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用關(guān)系到集團(tuán)公司核心的生產(chǎn)經(jīng)營和管理模式，投資巨大、建設(shè)周期長；同時傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的功能與集團(tuán)公司正在建設(shè)的財務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、開放服務(wù)及交易、智慧供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運行管理、資產(chǎn)完整性管理等信息化系統(tǒng)既存在重合的地方，也存在集成的需求。因此在目前集團(tuán)公司初步整合三大石油公司ERP系統(tǒng)的情況下，需要認(rèn)真探索今后ERP系統(tǒng)的建設(shè)思路和方案。
2.2招標(biāo)范圍及要求
結(jié)合集團(tuán)公司十四五期間的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及信息化規(guī)劃成果，擬從以下幾個方面安排部署咨詢服務(wù)工作：
（一）現(xiàn)狀及需求分析：充分調(diào)研國內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品和信息化技術(shù)發(fā)展最新趨勢，調(diào)研大型能源類央企、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用上的先進(jìn)實踐，結(jié)合集團(tuán)公司信息化規(guī)劃和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，開展現(xiàn)狀和需求分析。
（二）藍(lán)圖設(shè)計：展開詳細(xì)的藍(lán)圖設(shè)計，包括未來集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邊界和架構(gòu)、功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成架構(gòu)等內(nèi)容；ERP系統(tǒng)的定位；與現(xiàn)有信息系統(tǒng)、數(shù)字化平臺、大數(shù)據(jù)平臺之間的界面和集成關(guān)系，并形成詳細(xì)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計報告。
（三）路線圖設(shè)計：設(shè)計多項集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)建設(shè)思路和方案，分析其技術(shù)可行性、投資收益以及優(yōu)缺點，據(jù)此提出適合集團(tuán)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要的建設(shè)方案、路線圖、里程碑計劃、實施工作量和投資估算，分析項目實施的風(fēng)險和制約因素，并給出合理的風(fēng)險規(guī)避措施。
具體詳見招標(biāo)文件第四章的內(nèi)容。
2.3交貨（服務(wù)） 凡有意購買文件的潛在投標(biāo)人，請前往“ ”進(jìn)行投標(biāo)人注冊（網(wǎng)

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