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國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告

   2023-07-14 0
  

國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究項(xiàng)目公開招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告 

1.招標(biāo)條件

    本招標(biāo)項(xiàng)目名稱為:國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究項(xiàng)目公開招標(biāo),  資金來源為自籌。 本項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件,現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)資格后審公開招標(biāo)。

2.項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍

    2.1 項(xiàng)目概況、招標(biāo)范圍及標(biāo)段(包)劃分:2.1.1項(xiàng)目概況:
為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求,幫助公司在數(shù)字化時代構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢,釋放數(shù)字活力,全面提升數(shù)字化水平及核心競爭力,深度融入 “一網(wǎng)三平臺”和綠色智慧供應(yīng)鏈建設(shè),加快數(shù)智化賦能,保障公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,契合集團(tuán)和公司發(fā)展戰(zhàn)略,國際工程公司將開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究工作。
國際工程以“價值型、效能型、廉潔型、平臺型、智庫型”為公司建設(shè)發(fā)展目標(biāo),以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、數(shù)字化、智慧化”為發(fā)展路徑。通過數(shù)字化與一體化轉(zhuǎn)型、智慧化與平臺化升級,打造開放式的發(fā)展平臺,以平臺化、智慧化的方式提供“全要素、全過程、全周期、全壽命”一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一體化專業(yè)服務(wù)。促進(jìn)公司打造內(nèi)外融合的“一個平臺、兩個市場”,為能源行業(yè)提供“招標(biāo)、造價、工程咨詢”的一體化服務(wù);通過一體化模式框架下的柔性化模塊業(yè)務(wù)以及一站式專業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)內(nèi)外互連、行業(yè)貫通。
本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究將從全局視角出發(fā),站在公司未來發(fā)展的整體高度,以數(shù)字化思維,全面剖析公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的價值鏈流程,結(jié)合數(shù)字化現(xiàn)狀,對標(biāo)行業(yè)先進(jìn),制定公司業(yè)數(shù)字化發(fā)展目標(biāo)和方向和基本謀劃,定義公司數(shù)字化建設(shè)的愿景、使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略,規(guī)劃出公司數(shù)字化建設(shè)的未來架構(gòu)、后續(xù)落地執(zhí)行的數(shù)字化建設(shè)路徑圖和信息化藍(lán)圖,指導(dǎo)公司未來一段時期的信息化各項(xiàng)工作落地實(shí)施,推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1.2 招標(biāo)范圍
本項(xiàng)目招標(biāo)范圍為國際工程進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃研究。設(shè)計方案須符合國家、行業(yè)、集團(tuán)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并滿足未來3-5年國際工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要。
2.1.2采購范圍:
2.1.2.1研究內(nèi)容
    本項(xiàng)目將在 信息化總體規(guī)劃指導(dǎo)下,參考國際先進(jìn)的企業(yè)信息化規(guī)劃理論和方法進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,主要完成數(shù)字化能力評估、數(shù)字化戰(zhàn)略制定、數(shù)字化機(jī)會識別、數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計和數(shù)字化實(shí)施路徑規(guī)劃五個方面工作,具體如下:
1、數(shù)字化能力評估
(1)內(nèi)部能力分析: 內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀調(diào)研;理解國際工程公司使命、定位、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、組織、管控、業(yè)務(wù)、技術(shù)和信息化建設(shè)現(xiàn)狀等,梳理組織能力、服務(wù)創(chuàng)新能力、運(yùn)營和整合能力,進(jìn)行數(shù)字化成熟度評估;梳理目前數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)治理措施、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)合作能力及目前系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、建設(shè)能力。
(2)外部環(huán)境分析:研究國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向及外部監(jiān)管要求;各大央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析;采購行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究。
(3)分析差距并明確優(yōu)化方向。
2、數(shù)字化戰(zhàn)略制定
梳理公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景、目標(biāo),以及核心戰(zhàn)略舉措、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略,從頂層視角出發(fā)進(jìn)行設(shè)計,明確發(fā)展目標(biāo)。
3、數(shù)字化機(jī)會識別
識別數(shù)字化的機(jī)會點(diǎn),并測算價值、難度、優(yōu)先級和資源需求?;跇I(yè)務(wù)進(jìn)行突破,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力進(jìn)行梳理,對關(guān)鍵流程進(jìn)行數(shù)字化改造。
4、數(shù)字化藍(lán)圖設(shè)計
依托上述內(nèi)容,制定未來的總體方案,完成業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計和智能運(yùn)維架構(gòu)設(shè)計等設(shè)計。
5、數(shù)字化實(shí)施路徑
充分考慮企業(yè)的預(yù)算資源、風(fēng)險承受計劃,形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑,并按照實(shí)施路徑估算所需的成本、資源、風(fēng)險等,形成整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體實(shí)施報告。
2.1.2.2提交成果
本項(xiàng)目的最終研究成果,包括但不限于:
1、《訪談紀(jì)要》和《行業(yè)最佳實(shí)踐和新技術(shù)廠商調(diào)研報告》
(1)對國際工程公司內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)及信息化需求調(diào)研、內(nèi)部各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,形成訪談紀(jì)要;
(2)對外部同類先進(jìn)企業(yè)調(diào)研和新技術(shù)廠商調(diào)研及新技術(shù)應(yīng)用研討,形成調(diào)研報告,明確前沿創(chuàng)新。
2、《數(shù)字化規(guī)劃現(xiàn)狀及需求分析報告》
(1)從國家、集團(tuán)數(shù)字化要求,理解公司發(fā)展愿景目標(biāo),深入分析企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理的重點(diǎn)訴求;
(2)評估當(dāng)前信息系統(tǒng)對企業(yè)運(yùn)營的覆蓋度及應(yīng)用效果,挖掘并分析系統(tǒng)及業(yè)務(wù)運(yùn)行所面臨的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題及需求。
3、《數(shù)字化規(guī)劃總體方案設(shè)計報告》
(1)通過對各部門、中心/分公司的實(shí)地調(diào)研、材料匯總,梳理業(yè)務(wù)場景需求,結(jié)合國家對中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向,提出國際工程轉(zhuǎn)型優(yōu)先方向和分階段、步驟實(shí)施策略,形成總體架構(gòu),匯聚并規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù),提出一批對國際工程幫助最大的具體應(yīng)用落地場景。
(2)根據(jù)場景需求設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體設(shè)計方案。
(3)根據(jù)場景需求設(shè)計架構(gòu)設(shè)計方案(包括但不限于業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、智能運(yùn)維體系、網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu));
(4)根據(jù)場景需求梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn),制定數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn);
(5)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑設(shè)計方案。
2.1.3服務(wù)期和服務(wù)地點(diǎn)
標(biāo)段劃分:1個標(biāo)段。
服務(wù)期限(合同期限):計劃開始時間以合同簽訂時間為準(zhǔn),總服務(wù)期為自簽訂合同后5個月內(nèi)完成全部研究內(nèi)容并提交相關(guān)研究成果完成項(xiàng)目驗(yàn)收。
項(xiàng)目地點(diǎn):北京市東城區(qū)東直門南大街3號國華投資大廈。

 

    2.2 其他:/

3.投標(biāo)人資格要求

    3.1 資質(zhì)條件和業(yè)績要求:

    【1】資質(zhì)要求:投標(biāo)人須為依法注冊的獨(dú)立法人或其他組織,須提供有效的證明文件。

    【2】財務(wù)要求:/

    【3】業(yè)績要求:2020年1月至投標(biāo)截止日(以合同簽訂時間為準(zhǔn)),投標(biāo)人須至少具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃業(yè)績或咨詢業(yè)績2份,且單項(xiàng)合同金額不低于100萬元。投標(biāo)人須提供能證明本次招標(biāo)業(yè)績要求的合同,合同掃描件須至少包含:合同買賣雙方蓋章頁、合同簽訂時間、合同金額和業(yè)績要求中的關(guān)鍵信息頁;

    【4】信譽(yù)要求:/

    【5】項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格要求:/

    【6】其他主要人員要求:/

    【7】設(shè)備要求:/

    【8】其他要求:(1)母子公司的資質(zhì)業(yè)績不得互相借用。

    (2)投標(biāo)人須提供上述招標(biāo)文件中所涉及的所有接口開放承諾書,否則按廢標(biāo)處理。

    3.2 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.招標(biāo)文件的獲取

     招標(biāo)文件開始購買時間2023-07-15 09:00:00,招標(biāo)文件購買截止時間2023-07-21 16:00:00。

       備注:投標(biāo)單位沒有在網(wǎng)上注冊會員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄www.alertpay.cn會員區(qū)后查閱公告 
聯(lián)系人:馬工
咨詢電話:010-51957412  
手    機(jī):  18701298819,  ; 
電力公眾微信號:18701298819
相關(guān)附件:附件1.公告.docx    
                  附件2.申請登記表.docx
電力招標(biāo)采購網(wǎng)由工業(yè)和信息化部和北京市工商局等部門批準(zhǔn)的專業(yè)從事電力系統(tǒng)招標(biāo)采購和在線貿(mào)易的電子商務(wù)平臺,經(jīng)營性備案證號(京ICP證070736號,工商注冊號:010202008042900014)我公司是唯一獲得商標(biāo)管理局網(wǎng)站名稱商標(biāo)的行業(yè)網(wǎng)站,18年的專業(yè)服務(wù),成就行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
 
 
 
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