灤南國控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與組織管控咨詢服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)公告
1. 招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目灤南國控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展與組織管控咨詢服務(wù)項(xiàng)目,項(xiàng)目業(yè)主為灤南國控發(fā)展建設(shè)集團(tuán) ，建設(shè)資金來自企業(yè)自籌，出資比例為100%，招標(biāo)人為灤南國控發(fā)展建設(shè)集團(tuán) 。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目的進(jìn)行公開招標(biāo)。
2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1項(xiàng)目概況：灤南國控發(fā)展建設(shè)集團(tuán) （下稱“國控集團(tuán)”）是由灤南縣財(cái)政局出資控股的綜合性國有企業(yè)。集團(tuán)公司成立于2021年8月7日，注冊資本金5億元，總資產(chǎn)30億元，凈資產(chǎn)20億元，38家子公司，其中34家全資公司，4家合資公司。
為有效優(yōu)化、整合全縣國有資產(chǎn)，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和機(jī)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)我縣國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，提高縣屬國有企業(yè)核心競爭力，擬聘請第三方咨詢公司對全縣國有企業(yè)進(jìn)行全面整合升級，打造兼?zhèn)渥灾鹘?jīng)營能力和投融資能力的集團(tuán)公司，推動(dòng)我縣國有企業(yè)做大做強(qiáng)，支撐我縣產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.2招標(biāo)范圍：以打造灤南縣“第二財(cái)政”為目標(biāo)，通過對灤南縣現(xiàn)有國有企業(yè)、資源、資產(chǎn)、資金、資本等系統(tǒng)梳理、分析和評估，提出國控集團(tuán)頂層架構(gòu)，整合、注入“四資”（資產(chǎn)、資本、資源、資金），全面提升國控集團(tuán)增信與融資能力；落實(shí)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，打造投資、建設(shè)、運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)等核心業(yè)務(wù)鏈，推動(dòng)政府投融資公司做大做強(qiáng)，支撐灤南縣產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目投融資落地，并實(shí)現(xiàn)自身市場化轉(zhuǎn)型。
|
項(xiàng)目工作 |
關(guān)鍵成果 |
|
1、第一階段：發(fā)展定位與轉(zhuǎn)型方案制定 |
|
|
1.1 灤南國控現(xiàn)狀調(diào)研與評估診斷 |
《內(nèi)部發(fā)展問題及能力判斷》 |
|
1.2 灤南國控發(fā)展機(jī)遇和潛在業(yè)務(wù)及市場調(diào)研 |
《全業(yè)務(wù)鏈發(fā)展?jié)摿涂尚行耘袛唷?o:p> |
|
1.3 灤南國控轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃編制及報(bào)批 |
《國控集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》及報(bào)批文件 |
|
1.4 特許經(jīng)營項(xiàng)目清單及規(guī)模分析評估 |
《特許經(jīng)營項(xiàng)目清單》 |
|
1.5 未來重點(diǎn)項(xiàng)目清單收集及分析評估 |
《未來重點(diǎn)項(xiàng)目清單》 |
|
1.6 核心國有資源清單收集及分析評估 |
《國有核心資源清單》 |
|
1.7 灤南國控代建業(yè)務(wù)開展模式和路徑及報(bào)批 |
《代建管理辦法》
《代建業(yè)務(wù)承攬模式及能力整合路徑》 |
|
1.8 灤南國控施工業(yè)務(wù)開展模式和路徑 |
《施工業(yè)務(wù)承攬模式及能力整合路徑》 |
|
1.9 灤南國控其他業(yè)務(wù)開展模式和路徑 |
《其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)承攬模式及能力整合路徑》 |
|
1.10 灤南國控營收現(xiàn)金流清單編制 |
《灤南國控營收現(xiàn)金流清單》 |
|
2、第二階段：架構(gòu)重組與組織優(yōu)化方案設(shè)計(jì) |
|
|
2.1 各業(yè)務(wù)板塊組織承載主體和整合/組建方式及路徑設(shè)計(jì) |
《公司整合重組與組織架構(gòu)優(yōu)化實(shí)施方案》 |
|
2.2 灤南國控未來整體組織架構(gòu)及集團(tuán)部門設(shè)置方案制定 |
《集團(tuán)公司及下屬子公司治理架構(gòu)和權(quán)責(zé)清單》《集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》《集團(tuán)公司三重一大管理制度》 |
|
3、第三階段：組織與績效體系優(yōu)化 |
|
|
3.1 集團(tuán)崗位體系設(shè)計(jì) |
《集團(tuán)公司崗位說明書》 |
|
3.2 子公司部門設(shè)置方案設(shè)計(jì) |
《下屬子公司標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案》 |
|
3.3 組織績效考核體系設(shè)計(jì) |
《集團(tuán)公司組織績效管理辦法》 |
|
3.4 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和子公司經(jīng)營班子薪酬方案； |
《集團(tuán)公司及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理辦法》 |
|
3.5 員工薪酬績效體系設(shè)計(jì) |
《集團(tuán)公司員工薪酬管理辦法》
《集團(tuán)公司員工績效管理辦法》 |
|
3.6 關(guān)鍵管控制度設(shè)計(jì)及編制 |
《集團(tuán)公司融資管理制度》
《集團(tuán)公司資金管理辦法》
《集團(tuán)公司資金安全重大事項(xiàng)報(bào)告及處置辦法》
《集團(tuán)公司銀行賬戶管理實(shí)施辦法》
《集團(tuán)公司資產(chǎn)管理辦法》
《集團(tuán)公司投資管理制度》 |
|
4、第四階段：落地輔導(dǎo)實(shí)施 |
|
|
方案宣貫和培訓(xùn) |
《培訓(xùn)材料及紀(jì)要》 |
|
專題會(huì)議及研討 |
市場化選聘、核心骨干人才面試、重要人事任命、重大事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目決策專題建議及紀(jì)要 |
2.3服務(wù)期限：18個(gè)月，第一階段至第三階段6個(gè)月內(nèi)完成。
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1國內(nèi)工商登記注冊，具有獨(dú)立法人資格、具有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（三證合一的僅提供營業(yè)執(zhí)照），具有符合本項(xiàng)目的生產(chǎn)或經(jīng)營范圍，且有能力完成本項(xiàng)目的全部要求。
3.2本次招標(biāo) 不接受 聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)滿足下列要求： / 。
3.3單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)。
4.招標(biāo)文件的獲取
4.1凡有意參加投標(biāo)者需在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)（以下簡稱“中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)”http:///）完成注冊，完成注冊的投標(biāo)人，請于2023年7月21日9時(shí)00分至2023年7月27日17時(shí)00分（北京時(shí)間，下同）之間登錄“中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)”（http:///），進(jìn)行在線下載招標(biāo)文件等相關(guān)資料，具體流程可登錄“中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)電子交易平臺(tái)”后選擇“幫助中心”中的“視頻教學(xué)”進(jìn)行查看。
4.2招標(biāo)文件每套售價(jià)0元人民幣，售后不退。
4.3本項(xiàng)目采用全流程電子化招標(biāo)。投標(biāo)人需辦理CA數(shù)字證書直接登錄中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)下載文件。中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)技術(shù)支持電
5.投標(biāo)文件的遞交及相關(guān)事宜
5.1招標(biāo)人不統(tǒng)一組織工程現(xiàn)場踏勘，不召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)。
5.2 投標(biāo)文件應(yīng)為使用“中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)電子交易平臺(tái)”投標(biāo)文件編制工具制作并完成加密的電子投標(biāo)文件。投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間(投標(biāo)截止時(shí)間，下同)為2023年8月10日9時(shí)00分，投標(biāo)人應(yīng)于投標(biāo)截止時(shí)間前通過在“中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)”上傳經(jīng)CA加密的電子投標(biāo)文件?！綜A辦
理流程詳見http:///中的“CA辦理及綁定說明”】，投標(biāo)人可辦理任意一家CA證書（包括河北CA、山西CA、北京CA、聯(lián)通CA、CQCCA、CFCA）,在線遞交電子投標(biāo)文件前，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)使用投標(biāo)客戶端及CA為投標(biāo)文件加密。未按規(guī)定時(shí)間和方式提交電子文件，因投標(biāo)人的原因?qū)е码娮油稑?biāo)文件不能打開的 ，招標(biāo)人不予受理。投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件需繳納平臺(tái)技術(shù)服務(wù)費(fèi)，平臺(tái)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)請?jiān)斠娭袊娏φ袠?biāo)采購網(wǎng)平臺(tái)（http:///）平臺(tái)首頁通知公告欄目中“ 關(guān)于平臺(tái)收費(fèi)的通知”，請及時(shí)繳納，以免影響遞交電子投標(biāo)文件。投標(biāo)人在線參加開標(biāo)，確保按時(shí)完成電子簽到、解密。
5.3投標(biāo)人上傳投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)充分考慮網(wǎng)絡(luò)、投標(biāo)文件大小等因素，逾期未完成上傳或未按規(guī)定加密的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。
6.
沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.alertpay.cn）上注冊會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
聯(lián)系人：李楊
咨詢電話：010-51957458?
手 機(jī)：13683233285?
傳 真：010-51957412?
QQ:1211306049?
微信：Li13683233285
郵箱：1211306049@qq.com