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中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司金融數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù) 去報(bào)名

核心提示:中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 金融數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告1. 招標(biāo)條件  本招標(biāo)項(xiàng)

中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù)

金融數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)公告

 

1. 招標(biāo)條件

  本招標(biāo)項(xiàng)目中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 金融數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)編號(hào):CNGZB-2024-771已由國(guó)黃金集團(tuán) 相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),項(xiàng)目業(yè)主為中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) ,建設(shè)資金來(lái)自企業(yè)自籌(資金來(lái)源),項(xiàng)目出資比例為100%,資金落實(shí)情況為已落實(shí)

2.2項(xiàng)目范圍及內(nèi)容:中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 金融數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目,依據(jù)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理指引》以及人民銀行、金監(jiān)總局對(duì)監(jiān)管數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行建設(shè),主要是通過(guò)對(duì)標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)管理要求和同業(yè)先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 自身數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀及需求,構(gòu)建中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)治理體系,制定財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范,并通過(guò)開(kāi)發(fā)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)落地固化數(shù)據(jù)治理成果。

中國(guó)黃金集團(tuán)財(cái)務(wù) 金融數(shù)據(jù)治理建設(shè)總體工作目標(biāo),一是通過(guò)數(shù)據(jù)治理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)公司數(shù)據(jù)戰(zhàn)略,解決現(xiàn)有管理組織及管理制度空缺的問(wèn)題,初步建立數(shù)據(jù)治理管理制度,涵蓋數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)、職責(zé)分工、流程規(guī)范等內(nèi)容,通過(guò)調(diào)研和梳理,盤(pán)點(diǎn)財(cái)務(wù)公司數(shù)據(jù)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分類(lèi)分級(jí),貫徹?cái)?shù)據(jù)的管理流程及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,提升財(cái)務(wù)公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量;二是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建數(shù)據(jù)底座,建立企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),采集并整合核心系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)不同層次之間的數(shù)據(jù)采集、加工,匯總、存儲(chǔ)和應(yīng)用,并依據(jù)數(shù)據(jù)治理體系框架設(shè)計(jì),通過(guò)數(shù)據(jù)底座全程實(shí)現(xiàn)元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控;三是建立數(shù)據(jù)智能應(yīng)用服務(wù)能力,利用BI和大屏技術(shù),通過(guò)工具化、自動(dòng)化、智能化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策支持、業(yè)務(wù)多維分析、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制等各類(lèi)業(yè)務(wù)與管理場(chǎng)景的數(shù)據(jù)可視化和報(bào)表報(bào)告,以降低財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、改善數(shù)據(jù)質(zhì)量,提升業(yè)務(wù)決策效率和精細(xì)化管理能力。

項(xiàng)目的最終目標(biāo)是以“數(shù)據(jù)可見(jiàn)、組件先進(jìn)、體系規(guī)范”為原則,打造金融數(shù)據(jù)底座,集中整合公司內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn),在中臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行高質(zhì)量的數(shù)據(jù)加工,形成業(yè)務(wù)口徑一致、易讀易用的數(shù)據(jù)資產(chǎn),并能面向公司各業(yè)務(wù)部門(mén)提供敏捷開(kāi)放的數(shù)據(jù)服務(wù),助力公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

在項(xiàng)目建設(shè)中,數(shù)據(jù)以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)作為支點(diǎn),具體項(xiàng)目目標(biāo)要點(diǎn)總結(jié)如下:

1)數(shù)據(jù)底座整體規(guī)劃:在符合公司總體IT架構(gòu)前提下,結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,通過(guò)業(yè)務(wù)咨詢(xún)和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)制定公司金融數(shù)據(jù)底座的整體規(guī)劃方案,以支持公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

2構(gòu)建邏輯數(shù)據(jù)模型:基于業(yè)界成熟先進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)邏輯數(shù)據(jù)模型,結(jié)合財(cái)務(wù)公司具體業(yè)務(wù)需求及實(shí)際數(shù)據(jù)源情況,為財(cái)務(wù)公司構(gòu)建先進(jìn)的、合理的、規(guī)范的數(shù)據(jù)模型。

3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè):建立一個(gè)集中的、一致的、可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái),為數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)及其上的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用提供物理平臺(tái)設(shè)施。

4數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)共享:集成財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)和可能需要的外部數(shù)據(jù),以實(shí)現(xiàn)資源共享和一致的業(yè)務(wù)視圖。

5構(gòu)建ETL處理體系:建立ETL處理平臺(tái),開(kāi)發(fā)一套ETL數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和加載程序,可以從公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中將相關(guān)的數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換并加載到數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中;同時(shí)也能將數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、分發(fā)到其他外部系統(tǒng)中去;并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化流程處理。

6建立規(guī)范開(kāi)發(fā)測(cè)試:在符合財(cái)務(wù)公司總體IT規(guī)范前提下,建立規(guī)范完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)方法規(guī)范、測(cè)試體系,保障數(shù)據(jù)平臺(tái)及其應(yīng)用的可持續(xù)性。

7)構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理:基于財(cái)務(wù)公司管理要求,建立一套適合財(cái)務(wù)公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系,數(shù)據(jù)治理流程制度、技術(shù)工具和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)手段。

8數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制:按照財(cái)務(wù)公司IT安全管理要求,提出數(shù)據(jù)平臺(tái)安全機(jī)制,確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)與之權(quán)限相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。

9數(shù)據(jù)應(yīng)用架構(gòu)體系:建立商業(yè)智能應(yīng)用體系架構(gòu),為財(cái)務(wù)公司提供從決策層和管理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)、科技部門(mén)到一線操作人員提供全方位的數(shù)據(jù)服務(wù)。

10組織培訓(xùn)和應(yīng)用推廣:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)公司參與本次項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行組織培訓(xùn),保證后續(xù)能夠快速地、準(zhǔn)確地地滿足后續(xù)的需求開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)。同時(shí),在項(xiàng)目上線后對(duì)業(yè)務(wù)人員提供系統(tǒng)的使用培訓(xùn),進(jìn)行系統(tǒng)應(yīng)用推廣。

2.3服務(wù)期限:12個(gè)月,2025年底前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期功能。

3. 投標(biāo)人資格要求

1)資質(zhì)最低要求:

須具有在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照,且在有效期內(nèi)。

2)業(yè)績(jī)最低要求:

近三年承接過(guò)數(shù)據(jù)治理或數(shù)據(jù)底座建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)案例,并能夠提供合同。

3)財(cái)務(wù)要求:

提供近三年(2021年、2022年、2023)經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告(若成立不足3年,則提供成立至今的財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告)。

4)信譽(yù)要求:

處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)。

②最近三年內(nèi)未有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程質(zhì)量問(wèn)題。

③未被列入中國(guó)黃金集團(tuán)公司“黑名單”且處于制裁期。

④未被市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén)在國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。

⑤未被最高人民法院在“信用中國(guó)”網(wǎng)站( )中列入失信被執(zhí)行人名單。

5)本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)

 

資格審查方式:資格后審。

4.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.alertpay.cn)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說(shuō)明獲取招標(biāo)文件!
咨詢(xún)電話:010-51957458
手 機(jī):18811547188
聯(lián)系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來(lái)源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注:欲購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后,查看項(xiàng)目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
招標(biāo)清單,報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯:chinagoldgroup

 
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