項(xiàng)目編號(hào):CCTC31241750
招標(biāo)方式:公開招標(biāo)
開標(biāo)時(shí)間:2024年08月12日 10時(shí)00分
1. 招標(biāo)條件
本招標(biāo)項(xiàng)目中煤新集能源股份 數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù)【重新招標(biāo)】 該項(xiàng)目資金來源已落實(shí),已具備招標(biāo)條件?,F(xiàn)委托 ,就本項(xiàng)目進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo),請(qǐng)合格的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。
2. 項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項(xiàng)目簡介與招標(biāo)范圍:
新集公司隨著所屬煤礦的智能化建設(shè),電力、新能源等新基建項(xiàng)目的迅速發(fā)展變化等,對(duì)更加高效的管理體系提出了新要求。公司已正式被中國中煤確定為中國中煤內(nèi)數(shù)字化試點(diǎn)企業(yè)和國資委數(shù)字化試點(diǎn)企業(yè)。公司亟待結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)實(shí)際明確可操作實(shí)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向、重點(diǎn)任務(wù)、舉措等,通過科學(xué)編制自上而下、全局性、系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,指導(dǎo)公司未來的全面數(shù)字化建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司煤、電、新能源產(chǎn)業(yè)一體化高效、協(xié)同創(chuàng)新管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、服務(wù)敏捷化、生產(chǎn)運(yùn)營智能化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化,助力公司實(shí)現(xiàn)兩個(gè)聯(lián)營+產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展,為中國中煤、國資委做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)示范。
制定分步驟可操作性強(qiáng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)的數(shù)字化,構(gòu)建數(shù)字化彈性運(yùn)營、應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)公司數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型決策和文化等。
一、企業(yè)內(nèi)外部分析
1)產(chǎn)業(yè)趨勢分析
國家、省、行業(yè)政策和集團(tuán)戰(zhàn)略解讀,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化趨勢分析。
2)標(biāo)桿企業(yè)研究
對(duì)領(lǐng)先的煤礦/電力企業(yè)數(shù)字化以及國內(nèi)領(lǐng)先數(shù)字化企業(yè)進(jìn)行研究分析,總結(jié)數(shù)字化發(fā)展趨勢及對(duì)中煤新集公司的啟示與借鑒。
3)現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析
通過資料查閱、訪談、問卷調(diào)查、座談等方式,充分梳理分析中國中煤總部與新集公司的業(yè)務(wù)邊界,新集公司主要產(chǎn)業(yè)管理流程、整 體信息化系統(tǒng)建設(shè)情況,分析新集公司數(shù)字化建設(shè)與運(yùn)營存在的主要問題,并分析原因,找準(zhǔn)提升方向。
二、數(shù)字化整體規(guī)劃
1)數(shù)字化整體藍(lán)圖
數(shù)字化戰(zhàn)略方向:規(guī)劃與中煤新集公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的數(shù)字化戰(zhàn)略方向,明確數(shù)字化愿景和藍(lán)圖。
2)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)
采用業(yè)界成熟標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)架構(gòu),借鑒優(yōu)秀實(shí)踐,結(jié)合中煤新集公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),確立與公司適配的企業(yè)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)和數(shù)字技術(shù)融合有效充分鏈接,包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)等。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案規(guī)劃
健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系、激活數(shù)據(jù)要素潛能-提升轉(zhuǎn)型價(jià)值效應(yīng)、探索經(jīng)營管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型新模式、數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn) 業(yè)協(xié)同取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、挖掘新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用場景,數(shù)據(jù) 要素、經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同等內(nèi)容。
1)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
根據(jù)中煤新集公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和架構(gòu),評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),分析預(yù)期落地度,制定轉(zhuǎn)型路徑、推進(jìn)策略及控制措施;轉(zhuǎn)型路徑中 近細(xì)遠(yuǎn)粗列出公司未來5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目清單和項(xiàng)目卡片;公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)劃,流程階層做到至少規(guī)劃至三級(jí)。
2)數(shù)字化保障機(jī)制
圍繞管理、技術(shù)、數(shù)據(jù)、安全等方面,給出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障機(jī)制的高階建議,包括數(shù)字化部門的定位、組織、流程、制度、績效、人才以及IT治理體系等。
3)數(shù)字化專題規(guī)劃
數(shù)字化應(yīng)用典型場景規(guī)劃設(shè)計(jì):根據(jù)公司各板塊業(yè)務(wù)特點(diǎn)識(shí)別未來數(shù)字化應(yīng)用的典型場景,并選取其中3-5個(gè)典型場景提出場景建設(shè)內(nèi)容的高階建議。
4)宣貫與培訓(xùn)
提供面向公司管理各層次人員的宣貫和培訓(xùn),確保項(xiàng)目的規(guī)劃宣傳貫徹到位,并在宣貫前提供相關(guān)宣貫資料。
5)選型建議與策略
根據(jù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖和架構(gòu),結(jié)合公司實(shí)際情況,針對(duì)公司數(shù)據(jù)、技術(shù)、應(yīng)用平臺(tái)等,確定選型方案、預(yù)算,給出廠商選型建議等;針對(duì)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,給出招標(biāo)策略建議,保障項(xiàng)目實(shí)施成功。
6)投資概算
依據(jù)新集公司實(shí)際需求,本著客觀、公正、科學(xué)的原則,供應(yīng)商須提供證明具備軟件工程造價(jià)的資質(zhì)和能力,在做好項(xiàng)目初步規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上,做好投資概算編制方案。
具體內(nèi)容技術(shù)要求詳見招標(biāo)公告附件或招標(biāo)文件第五章。
2.2 資金落實(shí)情況:已落實(shí)
2.3 服務(wù)期:工期4個(gè)月。
2.4 服務(wù)
沒有在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)(www.alertpay.cn)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!
聯(lián)系人:李楊
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