招標(biāo)公告
人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項目招標(biāo)公告
1．招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目 人力資源管理(薪酬體系優(yōu)化)咨詢項目 已獲批準，資金來自 業(yè)主自籌， 項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項目進行公開招標(biāo)。
2．項目概況與招標(biāo)范圍
2.1 項目概況
為匹配供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)化子集團“三大定位”發(fā)展要求，打造業(yè)務(wù)管控及賦能型總部，落實子集團總部“五中心”的功能定位，圍繞提升人力資源管理體系規(guī)范性和管理水平，發(fā)揮績效考核和薪酬激勵對整體經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的牽引作用，中電信息擬對總部薪酬體系、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核體系進行梳理和優(yōu)化，建立規(guī)范統(tǒng)一的薪酬與考核管理體系，經(jīng)前期溝通與綜合研判，該項工作擬聘請第三方專業(yè)機構(gòu)，以咨詢項目的方式開展。
2.2 招標(biāo)范圍
2.1.1項目目標(biāo)
（1）中電信息總部職級與薪酬體系優(yōu)化：完善總部職級體系、薪酬體系。
（2）中電信息直管企業(yè)配套管理體系優(yōu)化：健全總部與直管企業(yè)相應(yīng)的配套管理機制，本項目主要包括直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬和考核管理體系優(yōu)化設(shè)計及工資總額管理體系優(yōu)化。
2.1.2主要工作內(nèi)容及交付物
| 主要模塊 | 主要工作內(nèi)容 | 交付物 |
| 階段一： 調(diào)研分析
時間4周 | 1.制定項目工作計劃：明確各方職責(zé)分工，組織召開項目啟動會。 2.開展調(diào)研工作：明確調(diào)研方式及工具，確定現(xiàn)場調(diào)研訪談對象、訪談日程及安排，通過資料調(diào)研及數(shù)據(jù)收集以及對中電信息高管、部門負責(zé)人和直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員訪談等形式，全面理解中電信息業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，梳理以下方面的現(xiàn)狀及主要問題： ①中電信息總部薪酬管理體系； ②直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬與考核管理； ③直管企業(yè)工資總額管理。 3.標(biāo)桿案例研究：開展外部標(biāo)桿企業(yè)案例研究作為參考。 4.分析診斷：通過以上資料收集、訪談?wù){(diào)研，結(jié)合外部標(biāo)桿企業(yè)案例，進一步明確未來優(yōu)化方向，撰寫調(diào)研診斷報告，向決策領(lǐng)導(dǎo)匯報并確定優(yōu)化思路和重點方向。 | 1.《中電信息總部和直管企業(yè)薪酬與考核激勵現(xiàn)狀診斷報告》 |
| 階段二： 直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬績效及直管企業(yè)工資總額配套管理體系優(yōu)化
時間6周 | 1.直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和考核管理體系： ①直管企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、考核激勵策略分析； ②領(lǐng)導(dǎo)人員崗位職級評估、橫向拉通； ③開展薪酬業(yè)績雙對標(biāo)，設(shè)計對標(biāo)企業(yè)范圍及對標(biāo)模型，制作薪酬數(shù)據(jù)報告及對比分析； ④基于薪酬內(nèi)部分析和外部對標(biāo)，優(yōu)化直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理體系，包括薪水水平定位、薪酬結(jié)構(gòu)、浮動比例等； ⑤結(jié)合直管企業(yè)業(yè)務(wù)分析，明確考核導(dǎo)向、考核重點和考核方式，設(shè)計浮動薪酬績效目標(biāo)掛鉤方式； ⑥薪酬和績效考核方案的預(yù)溝通，聽取意見和修訂，協(xié)助集團總部報批。 2.直管企業(yè)工資總額管理機制優(yōu)化： ①工資總額基數(shù)確定方式設(shè)計與優(yōu)化； ②工資總額效益聯(lián)動機制與方式優(yōu)化； ③工資總額效益調(diào)節(jié)機制優(yōu)化； ④制定工資總額管理辦法。 | 2.1《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對標(biāo)模型》 2.2《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員市場薪酬水平報告與對比分析報告》 2.3《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬對標(biāo)應(yīng)用模型》 2.4《中電信息直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬和績效考核方案》 2.5《中電信息直管企業(yè)工資總額管理辦法》 |
| 階段三： 總部職級體系、薪酬體系優(yōu)化
時間6周 | 2.職級體系設(shè)計：梳理總部崗位職級體系，選取標(biāo)桿崗位，進行崗位價值評估，非標(biāo)桿崗位進行對比和插值，輸出崗位職級圖譜。 2.總部薪酬體系設(shè)計： ①基于總部崗位薪酬數(shù)據(jù)的內(nèi)外部對標(biāo)分析，確定付薪策略與總部崗位的薪酬水平、結(jié)構(gòu)、浮動比，設(shè)計薪酬體系及績效掛鉤機制； ②開展融合化的薪酬體系導(dǎo)入測算并進一步完善薪酬體系； ③優(yōu)化調(diào)薪規(guī)則并完善薪酬管理制度。 | 3.1《中電信息總部職級體系表》 3.2《中電信息總部職級管理辦法》 3.3《中電信息總部薪酬體系表》 3.4《中電信息總部薪酬管理辦法》 |
| 階段四(贈送): 中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見建議 時間2周 | 1.中電信息職級及薪酬建議思路：基于中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)同要求，充分考慮系統(tǒng)內(nèi)人才輪崗、交流工作，提出總部與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間的職級協(xié)同建議； 2.調(diào)研溝通與意見收集：與總部人力資源部、直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、人力資源條線溝通和研討職級薪酬一體化建議，充分聽取意見，取得認同和支持； 3.方案策劃與匯報：協(xié)助向決策層領(lǐng)導(dǎo)匯報職級薪酬一體化管理的行動方案，聽取指導(dǎo)意見，確定后續(xù)行動步驟。 | 4.《中電信息系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)職級及薪酬體系協(xié)同及薪酬體系指導(dǎo)意見建議》 |
2.3 項目預(yù)算
總體預(yù)算控制在100萬元以內(nèi)，報價超出預(yù)算的廢標(biāo)。
3．投標(biāo)人資格要求
3.1 本次招標(biāo)要求投標(biāo)人須具備以下條件：
（1）中國境內(nèi)依法注冊的法人機構(gòu)，持有有效營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)營業(yè)范圍含有企業(yè)管理咨詢等；注冊資本金不低于500萬元人民幣；公司成立時間2年(含)以上，提供：營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證明。
（2）具備開具增值稅發(fā)票的能力。投標(biāo)人須提供：增值稅一般納稅人資格證書復(fù)印件(或由主管稅務(wù)機關(guān)在其《稅務(wù)登記證》副本“資格認定”欄內(nèi)加蓋“增值稅一般納稅人”戳記或稅務(wù)機關(guān)官網(wǎng)上一般納稅人的查詢結(jié)果截圖或稅務(wù)事項通知書中明確通過增值稅一般納稅人登記事項)。
（3）在國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)(http// )中未被列入嚴重違法失信企業(yè)名單。提供：網(wǎng)頁截圖
（4）在“信用中國”網(wǎng)站。(http:// )中未被列入失信被執(zhí)行人名單。提供：網(wǎng)頁截圖
3.2 本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。
3.3 投標(biāo)人不能作為其他投標(biāo)人的分包人同時參加投標(biāo)。單位負責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得同時參加投標(biāo)。
以上資格要求，服務(wù)商須同時滿足，否則將不通過資格審查，其投標(biāo)作為廢標(biāo)處理。
4．
未在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.alertpay.cn）上注冊會員的單位應(yīng)先點擊注冊。登錄成功后的在 招標(biāo)會員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件！
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來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)
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招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按會員區(qū)招標(biāo)信息詳細內(nèi)容為準。
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