廣州 2024年后勤物業(yè)運營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)項目招標(biāo)公告
（項目編號：CG2700022001879542）
1.招標(biāo)條件
本招標(biāo)項目廣州 2024年后勤物業(yè)運營建設(shè)、信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究、能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)、架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù)項目， 該項目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對本項目進(jìn)行公開招標(biāo)。
2.項目概況和招標(biāo)范圍
2.1項目概述：標(biāo)的1：本項目從后勤管理與服務(wù)出發(fā)，擬對后勤綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)模塊的建設(shè)和數(shù)據(jù)的實施與集成，本期項目建設(shè)涉及后勤綜合管理中心各部門相關(guān)業(yè)務(wù)需求建設(shè)，通過數(shù)字可視化技術(shù)，實現(xiàn)整體內(nèi)外部環(huán)境的可視化展示和聯(lián)動控制，實現(xiàn)辦公區(qū)域基地安防的管控、園區(qū)線上業(yè)務(wù)的辦理、后勤管理中心業(yè)務(wù)的數(shù)字化以及綜合辦公管理效率的體驗提升，實現(xiàn)對物資、物業(yè)、能耗等后勤業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)信息化、規(guī)范化、可視化的管理與分析，借助數(shù)字技術(shù)手段，有效提升后勤管理服務(wù)水平。
標(biāo)的2：隨著近年來網(wǎng)省公司采取云化、微服務(wù)化技術(shù)路線等模式開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)，在新型電力系統(tǒng)建設(shè)背景下，數(shù)字技術(shù)架構(gòu)日趨復(fù)雜化，技術(shù)管控難度提升，數(shù)字化工程分工日益專業(yè)化，數(shù)字化工程質(zhì)量管控的能力和效率也有了更高要求。目前廣州 數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入“深水區(qū)”，需要進(jìn)一步完善“四位一體”協(xié)同機(jī)制，強(qiáng)化管控，實現(xiàn)“四個數(shù)字”一體推進(jìn)、管制與非管制業(yè)務(wù)一體推進(jìn)。將分工和統(tǒng)籌科學(xué)結(jié)合起來，確保同向發(fā)力，避免因缺乏對不同領(lǐng)域、不同層級的數(shù)字化投資建設(shè)統(tǒng)籌，產(chǎn)生新的“煙囪”，甚至形成分解謬誤、合成謬誤。擬按照網(wǎng)省公司數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控要求，統(tǒng)籌數(shù)字化項目的技術(shù)管控工作，以進(jìn)一步提升廣州 數(shù)字化項目質(zhì)量管控能力和效率。
標(biāo)的3：通過本項目的建設(shè)，提升企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化通用能力、賦能企業(yè)開展貫徹兩化融合管理體系等工作。一方面深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、加快數(shù)字化發(fā)展等決策部署，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在加快產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用；另一方面以數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，洞察廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀特征，提煉總結(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效，進(jìn)一步提升廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型品牌影響力。
標(biāo)的4：圍繞服務(wù)公司“三商”轉(zhuǎn)型、服務(wù)能源低碳轉(zhuǎn)型、服務(wù)政府科學(xué)決策、服務(wù)社會民生建設(shè)“四個服務(wù)”理念，依據(jù)國家數(shù)據(jù)基礎(chǔ)制度“數(shù)據(jù)來源可確認(rèn)、使用范圍可界定、流通過程可追溯、安全風(fēng)險可防范的數(shù)據(jù)可信流通體系”要求，聚焦能源數(shù)據(jù)匯聚及融合共享難、高價值數(shù)據(jù)應(yīng)用缺乏等問題，以“能源數(shù)據(jù)匯聚中心、可信數(shù)據(jù)服務(wù)中心、數(shù)據(jù)增值服務(wù)中心”定位建設(shè)廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)，構(gòu)建能源數(shù)智化應(yīng)用，提供數(shù)據(jù)增值服務(wù)，推動廣州市能源行業(yè)數(shù)據(jù)全量匯聚、融合共享、安全流通，構(gòu)建共建、共享、共治、共贏的能源大數(shù)據(jù)生態(tài)體系，打造地市級能源大數(shù)據(jù)中心標(biāo)桿。
標(biāo)的5：根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護(hù)，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。對涉及相關(guān)應(yīng)用分析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上運用廣州局業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品，開展相關(guān)變革場景建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價值，協(xié)助局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。
2.2招標(biāo)范圍：標(biāo)的1：集成對接電網(wǎng)管理平臺，整合各辦公地點的各業(yè)務(wù)行政后勤管理數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動決策、跨平臺整合、環(huán)境友好型和安全防護(hù)的加強(qiáng)，為后勤管理帶來更多的智能化和便捷化的解決方案，提升服務(wù)質(zhì)量、降低運營成本、提升安全性和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。新建包括可視化地圖、物資管理、會議管理、告警中心、工單中心、物業(yè)管理、設(shè)施管理、食堂管理、通行管理、安防管理、空間管理、醫(yī)療管理、工位管理、集體戶口簿管理、移動應(yīng)用、系統(tǒng)管理等功能。包含需求、設(shè)計、開發(fā)、實施、測試等階段工作。
標(biāo)的2：主要開展廣州 數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控現(xiàn)場實施，通過組建專業(yè)技術(shù)管控小組，搭建標(biāo)準(zhǔn)化管控點、統(tǒng)一管控統(tǒng)計指標(biāo)，提供項目監(jiān)督管控及指導(dǎo)支持，具體包括數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控。
標(biāo)的3：開展廣州局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型實踐場景梳理與總結(jié)，提煉廣州局?jǐn)?shù)字化實踐分析報告，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗共享，持續(xù)為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供方向參考，全面營造積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型氛圍。
標(biāo)的4：制定廣州 能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)所需的方法論及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。
標(biāo)的5：根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展及實際需要，需對架構(gòu)數(shù)據(jù)資產(chǎn)開展維護(hù)，包括以下6個主題：信息化項目一鍵結(jié)算架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、主配網(wǎng)基建項目一鍵結(jié)算業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建工程決算轉(zhuǎn)資架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、基建前期及現(xiàn)場施工管控架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、物資管理全過程提升架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析、營配調(diào)融合業(yè)務(wù)架構(gòu)數(shù)據(jù)應(yīng)用分析。對涉及相關(guān)應(yīng)用分析主題對應(yīng)業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)字段、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行梳理。在此基礎(chǔ)上運用廣州局業(yè)務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)流程清單、業(yè)務(wù)步驟清單、流程架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程協(xié)作矩陣、業(yè)務(wù)流程全景視圖等業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)制品，開展相關(guān)變革場景建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程節(jié)點優(yōu)化調(diào)整、數(shù)字化建設(shè)資源統(tǒng)籌配置，發(fā)揮架構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)用價值，協(xié)助局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作做深做實及業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。
2.3招標(biāo)項目所在地區(qū)：廣州。
2.4資格審查方式：資格后審。
2.5招標(biāo)分類：專項。
2.6標(biāo)的清單及分包情況：
| 序號 | 標(biāo)的名稱 | 標(biāo)包名稱 | 預(yù)計采購金額（萬元） | 最高投標(biāo)限價（萬元） | 工期/服務(wù)期 | 是否特殊包 | 投標(biāo)保證金 | 是否開展網(wǎng)絡(luò)安全審查 |
| 1 | 標(biāo)的1：數(shù)字運營（個性化）建設(shè)（后勤物業(yè)運營建設(shè)） | 數(shù)字運營（個性化）建設(shè)（后勤物業(yè)運營建設(shè)）開發(fā)實施 | 275.9804 | 275.9804 | 自合同簽訂之日起至2025年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 2 | 標(biāo)的2：2024年信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)管控項目 | 數(shù)字化建設(shè)技術(shù)管控 | 100.6145 | 100.6145 | 自合同簽訂之日起至2025年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 3 | 標(biāo)的3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)化能力提升研究 | 廣州 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐研究與總結(jié) | 86.22 | 86.22 | 自合同簽訂之日起至2025年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 4 | 標(biāo)的4：面向數(shù)字政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)用（能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)） | 面向數(shù)字政府及行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)用（能源數(shù)據(jù)空間建設(shè)）-能源數(shù)據(jù)空間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè) | 140.3122 | 140.3122 | 自合同簽訂之日起至2025年12月31日 | 否 | / | 否 |
| 5 | 標(biāo)的5：2024年廣州 架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù) | 架構(gòu)數(shù)據(jù)維護(hù) | 136.8 | 136.8 | 自合同簽訂之日起至2025年3月31日 | 否 | / | 否 |
3.投標(biāo)人資格要求
3.1通用資格要求
