序號

標(biāo)段名稱

招標(biāo)范圍

文件價

格（元）

1

我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究

結(jié)合黨中央、國務(wù)院關(guān)于“碳達峰、碳中和”的決策部署，以及“十四五”及中長期我國電力發(fā)展方向，開展我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究，形成研究報告，提出適用于我國電力行業(yè)的碳達峰目標(biāo)

和實施路徑以及政策規(guī)劃建議，為推動我國電力行業(yè)實現(xiàn)碳達峰和高質(zhì)量發(fā)展提供參考方案。

500

2

大規(guī)模新能源基地源網(wǎng)協(xié)同關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略研究

結(jié)合國家關(guān)于新能源發(fā)展出臺的相關(guān)政策、規(guī)定，立足國家電投集團新能源可持續(xù)、高質(zhì)量的科學(xué)發(fā)展要求，開展大規(guī)模新能源基地源網(wǎng)協(xié)同關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略研究，形成研究報告，對大規(guī)模新能源基地與電力系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展面臨的關(guān)鍵科學(xué)問題進行研判，形成支撐國家電投集團發(fā)展戰(zhàn)略的大規(guī)模新能源基地發(fā)展方向及策略建

議。

500

3

新能源參與電力市場機制研究

本課題需要通過調(diào)查研究形成研究報告，主要內(nèi)容包括：

（1） “十四五”我國新能源發(fā)展面臨形勢與挑戰(zhàn)；

（2） 國外新能源參與電力市場模式；

（3） 我國新能源參與市場模式與路徑；

（4） 新能源超額消納量交易與綠證交易銜接機制；

（5） “十四五”及中長期我國新能源參與電力市場的政策機制等。

500

4

集團適應(yīng)用戶側(cè)分布式能源大發(fā)展的運營模 式、組織管理體系和制度文化研究

本課題需要通過調(diào)查研究形成研究報告，主要內(nèi)容包括：

（1） 研究分析國內(nèi)中長期能源和電力供需情況及存在問題；

（2） 系統(tǒng)梳理分析國內(nèi)外分散式風(fēng)電與分布式光伏項目開發(fā)的相關(guān)政策、發(fā)展現(xiàn)狀、市場環(huán)境、開發(fā)流程；

（3） 研究提出適應(yīng)用戶側(cè)分布式能源大發(fā)展模式的運營模式、組織體系和總體架構(gòu)；

（4） 研究提出適應(yīng)用戶側(cè)分布式能源大發(fā)展模式的體制機制；

（5） 研究提出適應(yīng)用戶側(cè)分布式能源大發(fā)展模式的組織文化和制度體系；

（6） 結(jié)合海島、邊防哨所、美麗鄉(xiāng)村、港口、廠礦企業(yè)、高鐵站、加油站、機場等場所提供各種典型應(yīng)用場景的開發(fā)模式；

（7） 研究建設(shè)離網(wǎng)型能源系統(tǒng)的可行性方案及實施路徑；

（8） 針對長三角、珠三角區(qū)域，分?。▍^(qū)）測算分散式風(fēng)電、分布式光伏項目收益邊界條件，分?。▍^(qū)）提供項目開發(fā)經(jīng)濟測算速查圖表；

（9） 提出分散式風(fēng)電與分布式光伏發(fā)展目標(biāo)、分區(qū)域考核指標(biāo)以

及項目開發(fā)激勵原則。

500

5

智慧能源系統(tǒng)

應(yīng)用場景及實施方案研究

研究分析能源市場智慧化發(fā)展的總體需求和用戶特點；歸納總結(jié)智

慧能源系統(tǒng)的場景類型；研究提出不同場景下的智慧能源系統(tǒng)實施方案和商業(yè)模式；提出智慧能源系統(tǒng)市場推廣策略和政策建議。

500

6

集團公司新形勢下戰(zhàn)略投融

資管控機制和

對國家電投集團目前投融資管控機制以及配套融資體系現(xiàn)狀進行深入調(diào)研分析，找出其中存在的問題，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展新形勢，提

出優(yōu)化國家電投集團戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)新的

500

序號

標(biāo)段名稱

招標(biāo)范圍

文件價

格（元）

資本運作模式創(chuàng)新研究

建議，形成《集團公司新形勢下戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)新研究》報告。

7

新形勢下集團公司發(fā)展由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動顯著提升市場價值模式研究

通過調(diào)查研究，形成《新形勢下集團發(fā)展由投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動顯著提升市場價值模式研究》報告，及與之配套的 4 個附件《集團創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展指導(dǎo)意見》《集團市值管理工作思路》《集團資本運作支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地的對接機制》《集團業(yè)財融合發(fā)展工作思路》。

500

8

集團公司重大風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)分析及風(fēng)險辨

識評估和管控機制研究

通過調(diào)查研究以及系列研究方法，形成《風(fēng)險辨識評估機制和監(jiān)測預(yù)警機制研究報告》《集團公司中遠期全面風(fēng)險評估報告》《集團公司雙重預(yù)防體系建設(shè)研究報告和雙重預(yù)防機制推進工作思路》。

500

9

全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理和健全職業(yè)經(jīng)理人制度研究

本課題圍繞“任期制契約化”和“職業(yè)經(jīng)理人”兩個方面開展研究：

（1） 全面梳理、深入研究任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人有關(guān)政策和文件，明確兩者特點和區(qū)別，掌握任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人政策要求。

（2） 政策與實踐相結(jié)合，根據(jù)國家電投集團所屬企業(yè)的分類 、發(fā)展需要、內(nèi)部人才儲備等情況，明確任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人實施范圍、身份認定、選任方式、選聘、薪酬體系、考核退出等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，制定任期制契約化管理制度，健全職業(yè)經(jīng)理人管理制度，真正解決好企業(yè)在改革發(fā)展中存在的主要矛盾和問題。

500

10

集團公司加快培育一流產(chǎn)業(yè)和獨角獸企業(yè)研究

通過調(diào)查研究以及系列研究方法：

（1） 形成《集團公司加快培育一流產(chǎn)業(yè)和獨角獸企業(yè)研究》報告 ；

（2） 研究提出集團“一流產(chǎn)業(yè)”和獨角獸企業(yè)培育思路；

（3） 研究提出集團潛在獨角獸企業(yè)的投資管理工作思路。

500

11

勞務(wù)外包服務(wù)采購

提供高質(zhì)量的勞務(wù)外包服務(wù)，投標(biāo)人派出專業(yè)服務(wù)人員為招標(biāo)人所需工作項目服務(wù)，投標(biāo)人為外包專業(yè)服務(wù)人員繳納社保、公積金、辦理納稅、工作居住證等，簽訂勞動合同，提供相應(yīng)的人員管理服務(wù)等，不超過 50 人。

500

標(biāo)段名稱

專項資格

我國電力行業(yè)碳達峰實施方案研究

3.2.1 投標(biāo)人近五年（2016.1.1-投標(biāo)截止時間）至少有三個類似業(yè)績（氣候變化研究或電力行業(yè)后評價咨詢業(yè)績）的經(jīng)驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復(fù)印件）。

3.2.2 本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責(zé)人（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則由牽頭方選派，本條款以下同）應(yīng)具備 5 年以上應(yīng)對氣候變化咨詢經(jīng)驗或電力行業(yè)后評價咨詢經(jīng)驗， 近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表），具有副高級或以上職稱（職稱需提供證明材料）。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 投標(biāo)人擬選派的項目組（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則為聯(lián)合體組成的項目組，本條款以下同）至少包含 5 名主要成員，均需從事與本項目相類似的課題研究或咨詢服務(wù)工作。項目組核心成員應(yīng)具有 3 年及以上、一般成員應(yīng)具有 2 年及以上的類似項目的成功經(jīng)驗。

大規(guī)模新能源基地源網(wǎng)協(xié)同關(guān)鍵問題及應(yīng)對策略研究

3.2.1 投標(biāo)人應(yīng)具有通過 CNAS 或 CMA 體系認證。

3.2.2 投標(biāo)人近五年（2016.1.1-投標(biāo)截止時間）至少有三個類似業(yè)績（指同等級科技或管理咨詢項目）的經(jīng)驗（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復(fù)印件）。

3.2.3 本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.4 項目負責(zé)人（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則由牽頭方選派，本條款以下同）應(yīng)具備 5 年以上能源電力系統(tǒng)咨詢或科研項目經(jīng)驗，近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表）。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.5 投標(biāo)人擬選派的項目組（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則為聯(lián)合體組成的項目組，本條款以下同）至少包含 5 名主要成員，均需從事與本項目相類似的課題研究或咨詢服務(wù)工作。項目組核心成員應(yīng)具有 3 年及以上、一般成員應(yīng)具有 2 年及以上的類似項目的成功經(jīng)驗。

新能源參與電力市場機制研究

3.2.1 投標(biāo)人近 3 年（2018.1.1-投標(biāo)截止日期）至少承擔(dān)過 2 項電力系統(tǒng)規(guī)劃或電力市場研究課題（業(yè)績證明需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復(fù)印件）。

3.2.2 本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責(zé)人（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則由牽頭方選派，本條款以下同）須具備豐富的電力市場改革、電力規(guī)劃領(lǐng)域咨詢經(jīng)驗，近五年主持過類似咨詢工作經(jīng)驗（工作經(jīng)驗需提供業(yè)績表），項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.4 投標(biāo)人擬選派項目服務(wù)團隊（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則為聯(lián)合體組成的項目組，本條款以下同）不少于 5 人，其中至少 2 人具有碩士研究生及以上學(xué)歷。

集團適應(yīng)用戶側(cè)分布式能源大發(fā)展的運營模式、

3.2.1 投標(biāo)人近三年（2018.1.1-投標(biāo)截止日期）至少承擔(dān)過 2 項與本項目相類似的項目（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁等復(fù)印件）。

3.2.2 本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，聯(lián)合體中成員單位數(shù)量不超過 2 家（含 2 家）。

3.2.3 項目負責(zé)人（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則由牽頭方選派，本條款以

組織管理體系和制度文化研究

下同）須在近三年（2018.1.1-投標(biāo)截止日期）至少有 1 次擔(dān)任過類似課題負責(zé)人的經(jīng)歷（需提供證明材料）。

3.2.1 投標(biāo)人近五年（2016.1.1-投標(biāo)截止時間）牽頭完成過國家部委委托的

智慧能源或綜合能源服務(wù)方面的研究課題項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、

智慧能源系統(tǒng)應(yīng)用場景及實施方案研究

簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁）。

3.2.2 項目負責(zé)人須具備 3 年以上智慧能源或綜合能源服務(wù)方面的研究經(jīng)驗，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 項目團隊成員應(yīng)具有 2 年以上能源電力行業(yè)項目研究經(jīng)驗。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

3.2.1 投標(biāo)人近 5 年（2016.1.1-投標(biāo)截止時間）牽頭完成過 3 個及以上與本

集團公司新

項目類似的管理咨詢研究課題。（業(yè)績需同時提供證明材料、業(yè)主名稱、地

形勢下戰(zhàn)略投融資管控機制和資本運作模式創(chuàng)

址、聯(lián)系人及聯(lián)系電話）。

3.2.2 項目負責(zé)人近 5 年內(nèi)至少擔(dān)任過 2 項及以上與本項目類似的管理咨詢研究課題經(jīng)歷，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

新研究

3.2.3 投標(biāo)人擬派項目服務(wù)團隊不少于 3 人。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

新形勢下集

3.2.1 投標(biāo)人近 5 年（2016.1.1-投標(biāo)截止時間）牽頭完成過 3 個及以上經(jīng)濟金融類課題研究項目。（業(yè)績需同時提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁）。

3.2.2 項目負責(zé)人須具備 5 年以上投資研究經(jīng)驗，具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標(biāo)人擬派項目服務(wù)團隊不少于 4 人。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

團公司發(fā)展

由投資驅(qū)動

轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)

動顯著提升

市場價值模

式研究

3.2.1 投標(biāo)人須具有企業(yè)管理咨詢服務(wù)或課題研究等相關(guān)經(jīng)驗。投標(biāo)人需具

集團公司重大風(fēng)險薄弱環(huán)節(jié)分析及風(fēng)險辨識評估和管控機制研究

備近 5 年（2016 年 1 月 1 日-投標(biāo)截止時間）3 個及以上風(fēng)險管控方面相關(guān)的課題研究或管理咨詢服務(wù)業(yè)績。（業(yè)績證明材料需提供合同首頁、簽字蓋章頁、主要內(nèi)容頁）。

3.2.2 項目負責(zé)人須具備 5 年以上風(fēng)險管控或研究經(jīng)驗。項目負責(zé)人必須是該項目實施全過程的真正組織者和指導(dǎo)者，并擔(dān)負實質(zhì)性研究工作。

3.2.3 投標(biāo)人擬選派課題研究的團隊?wèi)?yīng)不少于 3 人，均需從事風(fēng)險管控課題研究及咨詢服務(wù)工作。

3.2.4 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

全面推行經(jīng)

3.2.1 本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

理層任期制契約化管理和健全職業(yè)經(jīng)理人制度

3.2.2 投標(biāo)人擬選派的項目負責(zé)人應(yīng)具有豐富的實踐經(jīng)驗、較強的項目推動與溝通管理能力；

3.2.3 擬選派的項目負責(zé)人應(yīng)具有人力資源咨詢相關(guān)的實施經(jīng)驗，有較強的專業(yè)技術(shù)背景和豐富的項目管理經(jīng)驗，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

研究

3.2.4 擬選派項目團隊人數(shù)至少三人。

3.2.1 本次招標(biāo)接受聯(lián)合體投標(biāo)。如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，聯(lián)合體中成員

單位數(shù)量不超過 3 家（含 3 家）。

集團公司一流產(chǎn)業(yè)與獨角獸企業(yè)培育研究

3.2.2 項目組（如以聯(lián)合體參加本次投標(biāo)，則為聯(lián)合體項目組，本條款以下同）具備扎實的基礎(chǔ)研究和理論研究能力；具備前沿的行業(yè)分析及商業(yè)模式研究能力和經(jīng)驗，并有相關(guān)的專家和研究成果；具備較強的調(diào)查研究及案例分析能力，有企業(yè)創(chuàng)業(yè)到上市的一手資料及案例；具備足夠的科研設(shè)備及科

研人員支持。

3.2.3 投標(biāo)人擬選派課題研究的團隊?wèi)?yīng)不少于 3 人，其中具備工商管理、產(chǎn)