華能雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)重新招標(biāo)招標(biāo)公告
(招標(biāo)編號：HNZB2023-02-3-235)
項目所在地區(qū)：西藏自治區(qū)
1. 招標(biāo)條件
本華能雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)重新招標(biāo)已由項目審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，項目資金為企業(yè)自籌, 本工程已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)進(jìn)行公開招標(biāo)。
2. 項目概況與招標(biāo)范圍
公司簡介
華能西藏雅魯藏布江水電開發(fā)投資 是公司的全資子公司，于2007年在拉薩市注冊成立，目前主要從事水、風(fēng)、光電力的開發(fā)、投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售，以及與電力相關(guān)的新技術(shù)的研究、開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。公司的設(shè)立是華能集團(tuán)為貫徹落實中央關(guān)于西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略決策，是落實華能集團(tuán)公司與西藏自治區(qū)人民政府簽署的能源經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進(jìn)和加強(qiáng)華能集團(tuán)與西藏自治區(qū)在能源領(lǐng)域的全面合作，發(fā)揮西藏能源資源優(yōu)勢，加快西藏能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)西藏經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和長治久安的重要舉措。
經(jīng)過十余年辛勤耕耘，公司的發(fā)展基礎(chǔ)逐步筑牢。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)13個、紀(jì)律檢查部、審計部），目前實際運(yùn)轉(zhuǎn)的基層企業(yè)6家，共有正式員工400余人。截至2022年7月底，公司在藏累計完成投資約300億元,運(yùn)行發(fā)電裝機(jī)容量87萬千瓦。
按照西藏自治區(qū)安排，計劃“十四五”期間，與藏木、加查、大古電站配套開發(fā)150萬千瓦光伏項目和15萬千瓦儲能項目，啟動永木二級重點(diǎn)抽蓄項目建設(shè)，初步形成水光儲一體化格局；中遠(yuǎn)期，隨著中游區(qū)域各抽蓄項目陸續(xù)投產(chǎn)，可形成超過2000萬千瓦的清潔能源基地；根據(jù)資源調(diào)查情況，遠(yuǎn)期基地裝機(jī)規(guī)?？蛇M(jìn)一步增加至約4190萬千瓦。
云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等新技術(shù)集群正在引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革走向縱深。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為特征的新一輪信息化浪潮蓬勃興起，新技術(shù)的快速發(fā)展為各行業(yè)的數(shù)字化、智能化建設(shè)提供良好條件，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機(jī)協(xié)同、跨界融合、共創(chuàng)分享的數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著數(shù)字技術(shù)與水電技術(shù)深度融合，數(shù)字化已逐漸進(jìn)入水電生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，成為傳統(tǒng)水電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力。
2021年，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》?！锻ㄖ分赋?，要運(yùn)用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復(fù)用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團(tuán)級數(shù)字技術(shù)賦能平臺，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)妥推動內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務(wù)能力，加快企業(yè)上云步伐。
一直以來，雅江公司高度重視企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，把數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)化的新融合，作為提升管理水平、規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低管理成本、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力的重要手段，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入，公司需要通過新一輪的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上有新突破，樹立能源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新標(biāo)桿。
2.2采購范圍：
本項目基于華能集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃及總體框架前提下，以雅江公司現(xiàn)有整體業(yè)務(wù)及未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，參考能源電力等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐，采用數(shù)字化的視野及思維，通過系列訪談、深入調(diào)研、專業(yè)分析，謀劃雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，描繪雅江公司數(shù)字化架構(gòu)藍(lán)圖，進(jìn)行數(shù)字化管理體系、業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)等進(jìn)行頂層設(shè)計，形成雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃。通過本項目研究一套符合雅江公司高質(zhì)量發(fā)展需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)方案。
主要工作內(nèi)容包括：
大環(huán)境分析與資料收集
進(jìn)行大環(huán)境分析與資料收集工作，包括相關(guān)大環(huán)境、大局勢及新興數(shù)字技術(shù)等資料收集與分析解讀。涉及國內(nèi)外大局勢、能源電力行業(yè)變革與技術(shù)轉(zhuǎn)型、新興數(shù)字化技術(shù)發(fā)展趨勢及行業(yè)業(yè)界最佳實踐對標(biāo)等影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型因素，形成構(gòu)建雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計的充分條件。
交付成果：《大環(huán)境分析及對標(biāo)最佳實踐啟示》
現(xiàn)狀評估與需求分析
攜綱提領(lǐng)華能集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求、深入研究雅江公司發(fā)展戰(zhàn)略及總體規(guī)劃、全面分析雅江公司及所轄單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際狀況及需求、充分掌握各業(yè)務(wù)板塊的管理內(nèi)容、層級、流程、制度等方面、系統(tǒng)了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況、短板、問題及需要提升的建議等相關(guān)內(nèi)容，
交付成果：《華能雅江公司數(shù)字化現(xiàn)狀評估與需求分析報告》。
編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案
在編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案時，包括但不限于對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策解讀和趨勢分析，基于企業(yè)發(fā)展愿景提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景目標(biāo)，通過對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型需求分析，從目標(biāo)、藍(lán)圖、路徑、措施等方面制訂規(guī)劃方案。
交付成果：《華能雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案》
編制重點(diǎn)項目實施方案
基于調(diào)研評估與規(guī)劃方案，立足雅江公司對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)字化管理發(fā)展需求和目標(biāo)，細(xì)化各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化發(fā)展路線，提出企業(yè)總體數(shù)字化轉(zhuǎn)型要開展的重點(diǎn)任務(wù)或重要工程等項目清單，按照必須滿足自主可控的要求，明確實現(xiàn)的實施策略、任務(wù)目標(biāo)、功能實現(xiàn)、投資估算及效益分析等內(nèi)容，從功能設(shè)計、平臺選型、技術(shù)要求、投資預(yù)算、建設(shè)周期等方面分別擬訂各項目的實施方案，方案深度要達(dá)到招標(biāo)設(shè)計要求。
交付成果：《華能雅江公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項目實施方案》
2.3服務(wù)期要求：合同簽訂生效后6個月內(nèi)完成全部工作并通過驗收。
3. 投標(biāo)人資格要求
3.1 通用資格條件
)3.1.1投標(biāo)人為中華人民共和國境內(nèi)合法注冊的獨(dú)立法人或其他組織，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力，具有獨(dú)立訂立合同的權(quán)利；
3.1.2投標(biāo)人財務(wù)、信譽(yù)等方面應(yīng)具備下列條件：
(1)沒有處于被行政主管部門責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)或進(jìn)入破產(chǎn)程序；
(2)沒有處于行政主管部門或 系統(tǒng)內(nèi)單位相關(guān)文件確認(rèn)的禁止投標(biāo)的范圍和處罰期間內(nèi)；
(3)近三年沒有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約，沒有經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定的因其服務(wù)引起的重大及以上質(zhì)量事故或重大及以上安全事故；
(4)未被市場監(jiān)督管理部門在全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中列入經(jīng)營異常名錄或者嚴(yán)重違法企業(yè)名單；
(5)未被最高人民法院在“信用中國”網(wǎng)站( )或各級信用信息共享平臺中列入失信被執(zhí)行人名單；
(6)與招標(biāo)人存在利害關(guān)系可能影響招標(biāo)公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標(biāo)；單位負(fù)責(zé)人為同一人或者存在控股、管理關(guān)系的不同單位，不得參加同一標(biāo)段投標(biāo)或者未劃分標(biāo)段的同一招標(biāo)項目投標(biāo)。
3.2 專用資格條件
3.2.1資質(zhì)等級要求：投標(biāo)人應(yīng)具有有效期內(nèi)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
3.2.2資格能力要求：無。
3.2.3國家規(guī)定的其他條件(如國家強(qiáng)制性行業(yè)要求、資格條件等)：無。
3.2.4業(yè)績要求:投標(biāo)人提供2018年1月1日起至今承擔(dān)過不少于1項電力能源行業(yè)單個合同金額50萬元及以上或其他行業(yè)單個合同金額達(dá)到100萬元及以上的企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃服務(wù)咨詢或數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題研究項目(單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型或信息化建設(shè)為無效業(yè)績)。業(yè)績證明材料要求包含合同名稱封面、金額、實質(zhì)性工作內(nèi)容、合同簽訂時間、合同簽字蓋章頁，否則按無效業(yè)績處理。
3.2.5項目人員要求
項目負(fù)責(zé)
未曾在中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)（www.alertpay.cn）上注冊會員的單位應(yīng)先注冊。登錄成功后根據(jù)招標(biāo)公告的相說明下載招標(biāo)文件！項目 聯(lián)系人：李工
咨詢電話：010-51957458
傳真：010-51957412
手機(jī)：18811547188
QQ:1211306049
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備注：欲購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)后，查看項目業(yè)主，招標(biāo)公告，中標(biāo)公示等，并下載資格預(yù)審范圍，資質(zhì)要求，招標(biāo)清單，報名申請表等。為保證您能夠順利投標(biāo)，具體要求及購買標(biāo)書操作流程按公告詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)，以招標(biāo)業(yè)主的解答為準(zhǔn)本。
來源：中國電力招標(biāo)采購網(wǎng)?編輯：ec.chng