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2024年廣東電網(wǎng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目采購(gòu)

   2024-09-25
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2024年廣東中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目采購(gòu)公告

(采購(gòu)編號(hào):CG0300062001872398)

 

1.采購(gòu)條件

本采購(gòu)項(xiàng)目2024年廣東中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目,采購(gòu)人為廣東,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購(gòu)條件,現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

2.項(xiàng)目概況和采購(gòu)范圍

2.1項(xiàng)目概述:1.項(xiàng)目背景:2015年8月,中共中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》提出將“嚴(yán)格責(zé)任追究”作為中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要改革任務(wù)。為統(tǒng)一規(guī)范公司責(zé)任追究體系,2023年11月,南方和廣東相繼印發(fā)《責(zé)任追究管理規(guī)定》和《處分清單》,界定了各類違規(guī)處分情形以及與之對(duì)應(yīng)的主處分和有關(guān)附加處分,并明確公司審計(jì)部門需對(duì)單位或員工可能給予記過以上主處分的違規(guī)行為組織調(diào)查。

2.項(xiàng)目擬解決的問題:通過研究擬建立一套科學(xué)合理、行之有效的違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制是確保高質(zhì)量開展違規(guī)行為調(diào)查活動(dòng)的重要保障。基于流程圖法、文獻(xiàn)分析法、因果推斷法等基礎(chǔ)研究方法以及管理學(xué)理論和工具,通過梳理違規(guī)行為調(diào)查的全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),識(shí)別每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)具體事項(xiàng)及重要內(nèi)容,認(rèn)定有關(guān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),建立符合公司實(shí)際情況的違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制,形成一系列包括流程圖、操作指引、表單模板、研究報(bào)告、論文等在內(nèi)的實(shí)用型研究成果,提升違規(guī)行為調(diào)查工作的科學(xué)性和有效性。

2.2采購(gòu)范圍:1.協(xié)助開展以下內(nèi)容的研究:

(1)違規(guī)行為調(diào)查組織安排研究。

(2)違規(guī)行為調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)管理研究。

(3)違規(guī)行為調(diào)查復(fù)核審理研究。

(4)違規(guī)行為調(diào)查責(zé)任認(rèn)定研究。

2.協(xié)助解決以下問題: 基于流程圖法、文獻(xiàn)分析法、因果推斷法等基礎(chǔ)研究方法以及管理學(xué)理論和工具,通過梳理違規(guī)行為調(diào)查的全流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),識(shí)別每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)具體事項(xiàng)及重要內(nèi)容,認(rèn)定有關(guān)責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn),建立符合公司實(shí)際情況的違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制,形成一系列包括流程圖、操作指引、表單模板、研究報(bào)告、論文等在內(nèi)的實(shí)用型研究成果,提升違規(guī)行為調(diào)查工作的科學(xué)性和有效性。

2.3項(xiàng)目實(shí)施

2.4采購(gòu)分類:專項(xiàng)。

2.5項(xiàng)目類別:服務(wù)。

2.6標(biāo)的清單:

序號(hào)

標(biāo)的名稱

標(biāo)包名稱

最高投標(biāo)限價(jià)(萬元)

最大中標(biāo)數(shù)量

工期/服務(wù)期

是否特殊包

招標(biāo)文件收取費(fèi)用(元)

投標(biāo)保證金(元)

備注

1

中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目

中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)違規(guī)行為調(diào)查機(jī)制研究管理創(chuàng)新項(xiàng)目

18

1

合同簽訂之日起至2025年10月31日

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備注:(1)除不受限制的特殊包外,一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

2.7 結(jié)算方式:總價(jià)包干,即成交單位的成交價(jià)格即為合同總價(jià)。

2.8 報(bào)價(jià)方式:本項(xiàng)目為總價(jià)報(bào)價(jià),最終報(bào)價(jià)不得高于最高限價(jià),否則視為無效報(bào)價(jià)。

 

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求

通用資格要求

序號(hào)

內(nèi)容

1

供應(yīng)商必須按照要求,在()中列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。

6

供應(yīng)商沒有被“信用中國(guó)”網(wǎng)站() 或“中國(guó)執(zhí)行信息公開網(wǎng)”列入失信被執(zhí)行人名單。

7

不得存在的情形:供應(yīng)商被供應(yīng)鏈管理部門暫?;蛉∠渫稑?biāo)資格,且未解除的。

8

不接受聯(lián)合體報(bào)價(jià)。

 

4.采購(gòu)文件獲取

4.1采購(gòu)文件獲取方式

本采購(gòu)項(xiàng)目采用電子招標(biāo)采購(gòu)方式,根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定,供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告載明的 注冊(cè)登記,如實(shí)遞交有關(guān)信息,并經(jīng) 運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)驗(yàn)證。凡有意參加響應(yīng)者,在采購(gòu)文件發(fā)售截止時(shí)間前通過()

異議遞交

8.2供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人認(rèn)為本次采購(gòu)活動(dòng)不符合法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的,可以向有關(guān)監(jiān)督部門投訴,投訴應(yīng)有明確的請(qǐng)求和必要的證明材料。

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)名稱:廣東供應(yīng)鏈管理部

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)

監(jiān)督投訴機(jī)構(gòu)

8.3供應(yīng)商或者其他利害關(guān)系人對(duì)采購(gòu)文件提出投訴的,應(yīng)當(dāng)先向采購(gòu)人提出異議。異議提出人或投訴人不得以異議投訴為名排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,不得進(jìn)行虛假、惡意投訴,阻礙采購(gòu)活動(dòng)的正常進(jìn)行。經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)所提出的異議或投訴存在誣告、故意擾亂招投標(biāo)秩序等惡意行為,將按照《中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)供應(yīng)商失信扣分管理實(shí)施細(xì)則》等制度進(jìn)行處理。

9.
未在中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)(www.alertpay.cn)上注冊(cè)會(huì)員的單位應(yīng)先點(diǎn)擊注冊(cè)。登錄成功后的在 招標(biāo)會(huì)員 區(qū)根據(jù)招標(biāo)公告的相應(yīng)說明獲取招標(biāo)文件!
咨詢電話:010-51957458
手 機(jī):18811547188
聯(lián)系人:李楊
QQ:1211306049
微信:Li18811547188
郵箱:1211306049@qq.com
來源:中國(guó)電力招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)
備注:欲購(gòu)買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人,注冊(cè)網(wǎng)站并繳納因特網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)信息服務(wù)費(fèi)后,查看項(xiàng)目業(yè)主,招標(biāo)公告并下載資格預(yù)審范圍,資質(zhì)要求,
招標(biāo)清單,報(bào)名申請(qǐng)表等。為保證您能夠順利投標(biāo),具體要求及購(gòu)買標(biāo)書操作流程按會(huì)員區(qū)招標(biāo)信息詳細(xì)內(nèi)容為準(zhǔn)。
編輯:csg.cn

 
 
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